浅谈办公室主任如何履行职责要求做好本职工作VIP免费

浅谈办公室主任如何履行职责做好本职工作办公室是机关综合部门，是连接领导和基层的桥梁，协调各个部门的纽带，保持整体工作正常运转的中枢。而办公室主任则是办公室的总管，其指挥调度水平如何，直接影响办公室的各项工作。我在工作实践中深切感受到，履行好这一特殊职责，应在宏观上把握好“五个必须”，具体工作做到“五求”。一、在宏观上要突出把握好“五个必须”一是必须始终把讲政治放在工作的首位。讲政治是办公室工作的灵魂。办公室直接为各级服务，工作的政治性很强。作为办公室主任，首要的是必须讲政治，善于从政治上观察、思考和处理问题。哪怕是再小的事情，也要用政治的眼光去审视。否则，自以为做得很好，但从政治角度去观察，也可能有问题。因此，在讲政治的问题上，态度必须坚决。尤其是在大是大非面前，一定要始终保持清醒的头脑，不能有丝毫含糊。二是必须始终把服务大局作为工作的主题。胸中无大局，不能成大事，更不足谋一隅。办公室的工作千头万绪，纷繁复杂，大事小事交织在一起，事事都牵涉大局，关系全局。因此，作为办公室主任就要时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局。眼界要宽，站位要高，登高才能望远。想问题，办事情，当参谋，提建议，都要站在大局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远利益的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上。为局领导服务要考虑大局，为部门和基层服务也要考虑大局;抓事务要考虑大局，抓政务更要考虑大局;处理重大问题要考虑大局，处理细节问题还要考虑大局。总之，要一切着眼大局，一切立足大局，围绕大局思考，围绕大局行动。三是必须始终把围绕中心作为工作的根本。发展是第一要务，是一切工作的中心，也是办公室工作的中心。发展是解决一切问题的关键。大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，更困难。作为办公室主任，在协助领导谋划思路，提供决策参考时，要始终突出发展这个主题，一切围绕发展，一切为了发第1页共15页展，一切服从于发展，一切服务于发展。无论做任何工作，遇到任何事情，都要用发展的眼光、发展的视角，去观察分析问题;用发展的思路、发展的办法，去谋划解决问题。四是必须始终把为主要领导服务作为突出责任。我们无论做任何工作，都要积极主动地领会主要领导的思想，体现主要领导意图。只有这样，当参谋，才能真正谋准、谋到位;干工作，才能真正事半而功倍。同时，还要注意树立主要领导威信，增强主要领导权威，多补台，不拆台。五是必须始终把创新作为工作的动力。在社会飞速发展的今天，办公室的工作，不创新就难以适应，不创新就难以发展。为此，必须适应形势发展的需要，认真研究新情况、新问题，探索新思路、新办法。要有意识地把创新的意识融入工作的全过程，用创新的精神要求干部，用创新的目标激励干部，用创新的方法考核干部，努力在全局办公室系统营造勇于创新的浓厚氛围。通过各项工作的不断创新，确保办公室工作始终充满生机和活力。二、在具体工作中注重“五求”办公室主任既当主角，又当配角，如何掌握适度，扮好“角色”，履行职责，我感到，应在五个方面下功夫：（一）定位上求准。必须科学选位，准确站位，切实做到揽事不揽权，参与不拍板，到位不越位。特别是办公室主任的参谋服务多为幕后工作，登台亮相、出头露面的机会较少，这就要求我们时刻保持任劳任怨的心态，不争位次，不抢镜头，多干事、少表现。如果定位不当，不该讲的话讲了，不该办的事办了，不该出面的出面了，就叫越位;反之，该说的话不说，该办的事不办，该出面的不出面，就是失职。（二）谋划上求早。就其参谋服务工作的性质讲，具有从属性和被动性，但在具体工作中，绝不能被动应付，必须被动中求主动。想问题、办事情，尽可能早半拍、快半拍。凡事越早越主动，越晚越被动。工作中，办公室主任要带领办公室一班人，发挥主观能动性，增强工作预见性，既想领导之所想，又谋领导之未谋。一个时期、一个阶段，应抓哪些大事，该解决第2页共15页哪些问题，都要主动考虑，及早提出意见和建议，供办公室决策参考。切实做到多未雨绸缪，少亡羊补牢;多当事前“诸葛亮”，少放事后“马后炮”。...