评审认定材料准备要求与规范现场评审前准备工作1为每位评审员准备以下资料（请用袋子装好）1.1现场评审日程表（由评审组长准备）；1.2按组长分工要求为每位评审员整理好评审材料。1.3质量手册、程序文件；1.4文具袋（红笔、黑笔、自动笔、铅、橡皮、微型订书机）；1.5笔记本。2、评审员的生活安排2.1评审员住单间，客房标准要在三星以上，为评审员房间准备一点水果和矿泉水；2.2为每位评审员准备一套洗漱用品；2.3在实验室准备两个相对独立小会议室，1个供硬件评审员用，1个供软件评审员用；2.4用餐安排。第1天报到的晚上和评审结束的用餐，规格要高一些，平常一般就可以了。3评审组工作安排（每次会议都由组长主持）3.1首次会议，组长介绍评审组成员，实验室负责人介绍到会的实验室主要人员，组长接着宣读评审通知、日程安排、讲一下评审方法以及评审组公正性问题。之后由实验室负责人介绍实验室概况和管理体系运行情况：主要介绍实验室成立的时间、隶属关系、目前实验室人员结构、实验室场地大小、设备情况、检测能力，新质量体系运行以来做过1次内审和1次管理评审，发现的问题通过整改，使实验室质量体系得到进一步的完善，目前本院质量体系运行良好等。实验室负责人介绍不超过10分钟。首次会议时间为30分钟；3.2参观实验室，填写委托单；开始做试验和查阅软件资料。3.3授权签字人考核，考核主要内容是（每位授权签字人第1页共2页提前做好准备）：1具有相应的职责和权利，对检测/校准结果的完整性和准确性负责2与检测/校准技术接触紧密，掌握有关的检测/校准项目限制范围3熟悉有关检测/校准标准、方法及规程4有能力对相关检测/校准结果进行评定，了解测试结果的不确定度5了解有关设备维护保养及定期校准的规定，掌握其校准状态6十分熟悉记录、报告及其核查程序7了解cnal的认可条件、实验室义务及认可标志使用等有关规定3.4有时会有1个座谈会，参加人员主要是监督员、内审员、实验室有关方面的负责人等，主要是评审组与大家谈谈实验室的质量管理和质量方针、目标等。3.5有1个与实验室领导交换意见的会议，将查出的不符合项与领导交换意见，这时我们认为评审组查出的不符合项，不太合理，可以大胆地向评审组提出，找出事实予以说明，但语气要婉转。千万不要把气氛搞僵。3.6有1个末次会议，组长宣读评审结果等，实验室领导代表实验室向评审组表示感谢，简单谈谈通过评审，使我们学到了许多东西，评审组提出的不符合项完全正确，我们将举一反三查找自己的不符合项。4写两条横幅：门口：热烈欢迎cnas现场评审组专家莅临指导会议室：实验室认可现场评审会5桌签。评审员桌签、实验室主要领导桌签，用粉红纸黑字，不要用白纸黑字。第2页共2页
