《专卖店店长手册》(员工必读)目录大纲一.如何选址
二.怎样进行店堂的装饰与布置
三.如何招聘店员
四.怎样办理经营手续及相关法律手续
五.怎样将“作战”地图视觉化
六.开业前如何筹备人气
七.怎样营造卖场氛围
八.怎样搞好团队建设
九.如何带动团队
十.销售的过程是什么
十一.体验营销的销售方式有哪些
十二.如何组织店内的各种活动,其目的是什么
十三.店长的日常管理工作有哪些内容
十四.店长岗位职责是什么
十五.店长工作纪律有哪些内容
店长应知、应会标准一.如何选址
(一)地理位置:商业中心型(如王府井商业街、西单商业街)、准商业中心型(如便利超市、好又多、一加一)、郊区型(如近邻大型超市、普尔斯马特)、居住小区型(如干洗店、彩扩中心)
(二)竞争的角度:竞争型,在竞争中成长(一条街现象);孤立型,独此一家(或有人在做、挤跨他)
(三)人口密度(在特定的直径范围内人口居住的密度):有多少人、年龄结构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异
(四)位置:城市中的方位(看居住、商业、交通偏向于哪里)
根据各城市不同情况按以下优先原则选择:1)有明显的社区或居民小区,选址时应选在社区或居民小区,不宜选在小区外商业干道或集贸市场旁;2)没明显的社区或居民小区,但居民居住区有明显的稀密之分,那么选址时应选在位于居民居住较稠密的区域,也不宜选在商业干道或集贸市场旁;3)没有明显的社区或居民小区,居民居住区也没有稀密之分,那么选址时应选在人流比较大的商业区域或集贸市场旁;4)选择在居民起居或上下班的必经之路,即交通气口处;5)选择人们步行交通不便之处,若为人口稠密的城区,应控制在步行20分中以内;周边环境:1)选择周边有多个相临居民区的小区;2)选择周边邻居店的性质及形象较好的地段,如连锁干洗店、社区服务站或者美容院、洗浴中心、书店、医院、老干中心、幼儿园、小学校等;3)选择周边有