业绩考核评分工具设计及填写说明VIP免费

业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。3.考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。4.考核组织：人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。考核表格高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效序号指标权重目标实际得分效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%6%7%组织类1%1质量事故%2安全事故%得分合计100%——考核人签字：年月日（二）部门部长分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。1.月度考核（1）考核维度：a.包括任务绩效、管理绩效。b.不考核态度维度。（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。（4）考核组织：人力资源部、各事业部人事管理负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。考核表格部门部长任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效70%序号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理绩效30%A=20B=15C=10D=5得分1部门员工管理情况15%——2部门管理费用预算和成本控制15%——得分合计100%——考核人签字：年月日月度考核统计表部门部长考核统计表（月度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）6（%）7（%）8（%）合计A1=F1=A1管理绩效30%1（15%）2（15%）合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注：2.年度考核（1）考核维度：a.年终考核公司或事业部效益指标，以10%的权重进入年度考核中。b.个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。c.年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。d.考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。（2）考核周期：a.元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。b.元月1－15日完成数据的收集整理工作。c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。（3）考核主体：a.直接上级对任务绩效进行考核。b.同级对周边绩效进行考核。（4）考核组织人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。部门部长年度绩效考核——直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效30%序号指标权重目标实际得分ABCD1公司或事业部利润5%2公司或事业部投资资本回报率5%1%2%3%4%5%6%得分合计30%——考核人签字：年月日部门部长周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效10%序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1协助及时性5%2服务质量5%考核人签字：年月日备注:1.周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门；2.部门一、部门二等要标示出各岗位名称。年终考核统计表部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%A1(取月度平均分)F1=A1管理绩效18%A2(取月度平均分)F2=A2任务绩效30%1（5%）2（5%）3（%）4（%）5（%）合计A3=F3=A3周边绩效10%协助及时性5%服务质量5%合计C1=F4=C1年度总分=F1+F2+F3+F4备注：（三）部门一般职员分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。2.月度考核（1）考核维度：a.包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。b.考核态度维度，态度维度在部门部长以下（不含部门部长）都进行考核。（2）考核周期：月度考核在月度结束后5日内完成。（3）考核主体：直接上级对任务绩效、态度进行考核。考核表格部门一般职员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效80%任务绩效80%序号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%678态度20%A=6B=5C=3D=1得分1积极性5%——2协作性5%——3责任心5%——4纪律性5%——得分合计100%...