中国石化公司销售企业成品油管道先进输油站评比办法VIP免费

关于印发《中国石化股份公司销售企业成品油管道先进输油站（队）评比办法（试行）》的通知各成品油管道运营管理单位：为进一步强化“三基”工作，夯实基础管理工作，促进输油站（队）的生产安全管理上台阶，提升管理水平，现将《中国石化股份公司销售企业成品油管道先进输油站（队）评比办法（试行）》印发给你们，请认真学习，遵照执行。二OO七年十一月二十日先进输油站（队）评比办法一、指导思想通过开展争创先进输油站（队）劳动竞赛活动，加强输油站（队）建设，促进输油站（队）的安全生产管理上台阶，鼓励引导职工立足本职，争先进创一流，确保管道安全、生产、经营建设各项任务的完成。二、组织领导各单位成立争创活动领导小组，负责管道运行的分管领导担任组长。各单位管道管理部门作为日常工作部门，负责争创日常工作。三、参评方法和推荐申报1、各输油站（队）在本单位争创领导小组的指导下，按照争创活动的各项要求、评比条件、评分标准、考核细则自行开展活动，以不断提升基层的管理水平。2、各单位要按照评比条件和考核细则，认真组织对所属站（队）进行检查评比，评选出先进、合格、不合格输油站（队），对不合格输油站要查找问题，分析原因。各项专业考核均得分90分以上者可推荐参加本单位先进输油站（队）评比，各项专业考核均得分75分以上的为合格输油站（队），专业考核得分一项在75分以下者为不合格输油站（队）。3、各单位于年中进行初检，年底考核总评。对总评获得先进输油站（队）称号的先进典型，可推荐参加销售企业先进输油站（队）评比。4、销售公司根据各单位推荐或采取抽检方式，对照评比条件评选出销售公司级先进输油站（队）。四、考核验收标准1、严格执行先进输油站（队）评比基本条件和有关评比“一票否决”的考核规定。2、按照先进输油站（队）基本条件及各部门、各专业考核细则进行考核验收。3、为促进争创活动扎实有效开展，不流于形式，各输油站（队）不仅要重视年终考核验收，更应注重平时工作开展，坚持把活动的重点放在班组、放在生产安全基础工作上，坚持定期进行自查自评。各单位（各输油站（队）的上级部门），要认真组织，按照《考核细则》指定专人负责，坚持平时打分，准确掌握输油站（队）平时的工作情况。4、各单位每年年中初检一次，日常要抽查，督促输油站（队）注意做好平时的自查自检工作，防止出现年终突击应付检查评比的现象。五、考核验收人员组成各单位考核验收组由各单位自行组成。销售企业考核验收组由销售公司组织成立。六、考核验收程序1、首先听取被考核验收输油站（队）的工作汇报，对全站情况进行总体了解。2、以专业考核小组为单位进行考核验收。考核验收的方法是：查、看、检、访。查是查档案、台账、报表、规章制度等基础资料；看是看现场管理、站容站貌、职工精神面貌；检是抽检设备运行和维护状况；访是随机访谈，召开小型座谈会等。各项考核验收方法综合进行。七、评比奖励销售企业根据考核验收情况，将考核评比结果进行通报，并进行表彰奖励。对先进输油站（队）的奖励，遵循精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，给先进输油站（队）颁发奖牌和奖金。八、具体要求1、各级单位领导要重视争创先进输油站（队）活动，加强对争创先进输油站（队）活动的领导。2、各单位要把竞赛活动当作专业管理工作的延伸，充分认识到搞好站（队）争创活动是“三基”工作和各项管理工作落实到基层的具体体现，要及时对站（队）争创活动给予指导，使争创先进输油站（队）工作经常化、专业化、规范化。3、各单位要对检查中的不合格项要认真分析查找原因，落实责任限期整改。整改落实情况要及时书面上报。4、各管道运营管理单位要积极发动、组织好各输油站员工围绕输油生产、安全环保、外管线管理、设备管理、数质量管理、抢维修管理等方面开展活动，促进输油站（队）各项管理工作不断上新台阶。附件：1、先进输油站（队）评比基本条件2、先进输油站（队）一票否决考核规定3、先进输油站（队）评分标准4、先进输油站（队）专业考核细则附件1：先进输油站（队）评比基本条件一、安全环保管理。安全生产、环境保护规章制...