龙建四公司调研情况汇报清理人员方案随着施工任务的增多,需要大量的人员上岗,公司经过历年清理人员,仍存在部分人员长期脱岗、有岗不就等现象,在职工中产生了极坏的影响
为了体现公平、公正,杜绝不劳而获现象,根据股份公司2016年3月21日清理人员会议精神和劳动法相关规定,为了进一步理顺劳动关系,规范人员管理,结合我公司的实际情况特制定本方案
一、成立清理人员工作领导小组组长:栾庆志副组长:孙祥柱、杨士杰成员:邓士生、顾宪彬、岳波、张文宝、张中洋、付英文二、成立清理人员工作小组(一)第一小组:清理中层干部人员小组组长:孙祥柱副组长:邓士生成员:郭明、崔崇英、于广东、王晓雷、高善春、赵红艳、宋芳(二)第二小组:清理职工工作小组组长:杨士杰副组长:张中洋成员:郭明、崔崇英、苏本连、高善春、崔世梅、赵红艳、宋芳公司对此次清理人员工作非常重视,成立清理人员工作领导小组和清理人员工作小组,清理人员工作小组组长每周定期把清理人员谈话情况汇总上报给清理人员工作领导小组,由清理人员工作领导小组做出处理意见后执行
二、清理人员办公室设在人力资源部
三、清理流程和办法:(一)重新梳理人员确定清理对象1、长期脱岗、有岗不就和挂靠到期欠缴费用(现已停薪)共计34人,为清理对象
2、项目开工在即,公司要求项目所有人员都应充实到施工第1页共4页生产一线,凡是有岗不就、拒不到岗人员均停发岗位工资,确定为清理对象
项目人员出勤情况必须是真实的,此项工作清理人员工作小组将深入基层亲自排查,一经发现或经举报有挂人、出勤不真实的,将追究当事人和项目负责人的责任,脱岗人员在脱岗期间的工资、五险一金等一切费用由项目负责人个人承担
公司将为在建项目配备考勤机,通过网络远程掌握工地职工出勤情况
项目每月的考勤表必须及时准确,由负责人签字后上报到人力资源部(每月26日前报)
暂无施工任务的项目,要求到公司职工食堂一楼考勤,一天内