水务局机关效能情况报告2篇第一篇按照县里的统一部署,根据我局制定的机关效能年活动实施方案的要求,我局于2009年3月1日—10月31日进入机关效能年活动组织实施阶段
在这一阶段,我局认真贯彻落实县效能办和市局的工作要求,对照活动内容与要求,明确责任,寻找差距,认真地开展了各项工作,取得了一定的工作成果
一、坚持标本兼治、着眼长远、务求实效的原则,做好了“三个集中”工作
1、集中完善和制定了一批优化政务生态环境的具体办法
取消3项内部管理事项(设立水利项目旅游审批、水工程建设项目防洪规划同意书、河道管理管理范围内建设项目工程建设方案审查),压缩了县行政服务中心水利窗口服务事项的现行办理时限
修订了水行政执法流程图,规范行政执法行为
制定了严肃机关干部作风纪律的规定,加强了干部职工的作风建设
制定了办文办会和加强股室之间工作协调配合的具体办法,规范了内部管理
制定了推进政务公开的具体办法,增强了政务的透明度
制定了提升窗口建设水平的措施,做到了“三个保障”——保障人员、保障经费、保障设备,调动了工作人员的工作积极性
制定了首问负责制、限时办结制、责任追究制,保证了机关效能的提升
制定了县水行政执法和2009年目标管理考核办法,促进了水利工作的发展
2、集中解决了一批影响机关效能的突出问题
在这一阶段,我局通过自身找、群众提等多种方式,认真查摆了6个影响机关效能和服务经济发展方面存在的问题
一是少数职工存在着服务发展的责任意识淡薄的问题
二是少数职工存在着工作纪律松驰的问题
三是少数干部职工存在着服务态度生硬的问题
四是少数干部职工存在着办事效率低下、办事拖拉的问题
五是业务股室下乡检查工作缺少交通车辆,工作不方便,工作效率低
六是水利工程确权划界后存在着监管不到位的问题
针对查找出来的问题,我局制定了整改方案并组织整改
经过努力,前面5个问题已得到整改,全局干部职工服务发展的责