《安全管理文档》之安全生产应知应会、知职履责活动方案 VIP免费

安全生产应知应会、知职履责活动方案一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的系列重要指示批示精神，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全红线意识，以贯彻落实中央关于推进安全生产领域改革发展工作部署为主线，以“一转二提三克艰”为总纲，夯实“基层、基础、基本功”，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产工作格局，达到“全员安全认识有高度、项目建设安全管控有深度、业务系统安全管理有强度、基层安全稳定有持久度”，致力于打造品质安全项目建设工程。二、工作目标严格按照指挥部《关于印发杭州绕城高速公路西复线工程建设指挥部“应知应会”、“知责履责”活动方案的通知》，通过开展“知责履责”活动，进一步落实安全生产监管和主体责任，明确项目各级、各岗位员工安全生产职责，牢固树立安全生产“红线、底线”意识；通过开展“应知应会”活动，进一步提升一线班组安全生产意识和班组安全标准化理念；健全完善工程项目安全生产岗位责任制，全面普及安全知识，切实增强全体员工的法制意识和责任意识，全力营造“人人知责，人人履责；事事都有责任制，处处都有责任落实”的安全氛围，树立“有人负责我协助，没人负责我负责”的安全理念，不断规范安全生产行为，有效防范和杜绝生产安全事故的发生。确保项目生产工作安全顺利开展。三、组织领导根据指挥部相关要求，结合项目情况，成立“知责履责”活动领导小组，由项目经理王来发任组长，项目总工崔长利任副组长，其他班子成员和各部门负责人任成员。主领导小组下设办公室，办公室设在安全部，具体负责活动的监督、检查、指导和考核工作。组长：王来发副组长：崔长利成员：陈文平汪生军史镇陈加军郎志灿曹强四、工作步骤（一）宣传发动阶段（2017年6月-7月）根据指挥部制定的“知责履责”活动方案和总体部署要求，制定项目实施方案，明确活动目标任务，成立组织机构，明确责任分工，细化工作举措。要召开专题会议进行动员部署传达。要强化舆论宣传和信息畅通，充分利用各种媒体、网站、微信等渠道和载体广泛宣传，营造积极、浓厚的舆论氛围。（二）梳理完善阶段（2017年7月-8月）根据国家安全生产法律法规、行业管理有关规范标准以及指挥部有关要求，按照项目各项制度规定，从一线岗位、施工班组等最基层单位开始，梳理和完善各岗位安全职责、操作规程和岗位作业标准，并编印成册，印发到每一个员工手中。（三）对照执行阶段（2017年8月-11月）项目部各部门要把安全职责制成牌板悬挂于醒目位置，做到职责上墙。通过开展专题培训、安全知识竞赛、学习交流、安全讲座等各种形式的活动，使每名员工牢记各自的安全职责。要对照岗位职责层层排查问题，要把安全责任、安全措施落实到生产经营的每一个岗位，每一个员工，做到全面覆盖，要经常性组织“知责履责”抽查测试。定期通报对照检查中发现的问题，对存在的问题和不足要全面分析原因并及时进行整改。（四）巩固提升阶段（2017年12月）要通过活动的深入开展查漏补缺、取长补短，在前期制度、流程梳理完善的基础上，进一步建立健全安全生产规章制度，巩固提高，将“知责履责”活动中的好做法、好经验融合到工作实际中，并形成有效的管理制度和工作机制，长期坚持，使之成为长效机制，促使领导干部和全体员工自觉贯彻执行。将“知责履责”内化于心，成为全体管理人员的自觉行为，将“应知应会”扎根一线班组，落实到每一个班组成员，提高一线班组人员的整体安全素质。五、主要措施（一）履行主体责任，强化责任落实。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，切实履行项目安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，签订安全生产责任书，切实规范安全生产管理，进一步提高项目建设工程本质安全水平。确保全员参与，明晰岗位职责。确保全员参与，按照“三个必须”原则和“横向到边、纵向到底、职责清晰”的要求，进一步明确责任，不断健全完善从“一把手”到一线员工的安全生产责任制，...