电气安装工程通用投标初步施工组织设计07VIP专享VIP免费

初步施工组织设计：编制日:二○○六年×月×日目录一、编制根据与工程概况________________________________41、编制根据：_________________________________________42、工程概况___________________________________________4二、施工准备：________________________________________61、工程特点：_________________________________________62、施工组织准备：_____________________________________63、施工技术准备：_____________________________________94、施工现场准备：_____________________________________105、计算机工程辅助理___________________________________12三、总体施工布置及组织：______________________________131、总体布置：_________________________________________132、劳动力组织：_______________________________________133、施工技术的采用：___________________________________134、进度的安排及互相衔接配合：_________________________135、三通一平及其它临时工程：___________________________14四、施工机具组织方案__________________________________15五、确保工程质量、平安和工的措施：____________________161、工程质量保证措施：_________________________________162、施工工保证措施：___________________________________173、平安消费保证措施：_________________________________18六、质量、平安保证体系：______________________________211、质量保证体系：_____________________________________212、平安保证体系：_____________________________________22七、文明施工与环境保护：______________________________231、文明施工措施_______________________________________232、环境保护措施_______________________________________24八、降低本钱措施______________________________________26九、主要分项工程施工__________________________________27一、编制根据与工程概况1、编制根据：1、现行的施工及验收、及图集主要如下：?建筑工程施工质量验收统一?(GB50300-2001)?建筑电气安装工程施工质量验收?〔GB50303-2002〕?电气装置安装工程母线装置施工及验收?(GBJ149-90)?电气装置安装工程电气设备交接试验?(GBJ150-91)?电气装置安装工程电缆线路施工及验收?(GB50168-92)?电气装置安装工程接地装置施工及验收?(GB50169-92)?建筑电气安装工程通用图集?〔92DQ〕?建筑安装分项施工工艺?〔DBJ01-26-2003〕2、我国现行的的平安消费、文明施工、环保及消防等有关规定以及北京建筑工程施工现场平安理3、业主所发的资格预审及我多年的施工理经历。2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工环境潮湿、施工面积大自动化程度高专业配合强等特点施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化必须做到统一布统一规划树立优质、精心、平安、文明施工意识确保到达优质工程按合同工力争提早开工。因此如我中标接到后立即开场施工发动、施工准备工作。争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作实在把每项详细准备工作落实到人限完成、并定时检查。2、施工组织准备：〔1〕、组建工程经理部：中标后迅速组织成立本标段工程工程经理部对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工消费。工程经理部施工理机构框图如下：工程经理部选择责任心强、施工经历丰富、业务才能强的施工理和技术人员组成装备必要的办公设备确保工程技术资料、等的处理及时、准确、高效。各理人员详细职责如下：工程经理全权负责本工程工程的的总体协调、资金保证及前方支持。包括人员、工、平安、技术、质量协调与建立、工程监理、土建、安装的关系合理安排月方案和周方案等工作。技术负责人技术总负责人代表我对本工程进展全面质量平安技术的监视和理。专业工程师在技术负责人的统一理下负责子系统和详细工序的分项工程技术及施工理。质检员每天负责检查施工人员每道工序的施工质量发现问题及时向相关工程工程师汇报便于按时完成工作任务及整改工作。平安员负责工地文明施工、平安理监视工地上的所有施工人...