某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划VIP专享VIP免费

某中心医院住院大楼施工阶段监理规划1.工程工程概况：1.1工程特征组成、规模：该工程地上十层半地下室一层〔部分二层〕共计十一层总建筑面积21000m²。根底为人工挖孔灌注桩主体构造为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙构造现浇钢筋砼楼板建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。1.2工程特点概述〔略〕2.工程目的：工目的：600天；目的：6300万人民币；质量目的：优良3.监理任务范围3.1监理任务：对工程建立的目的进展有效得控制和理做好组织协调工作全面维护业主委托工程的合法权利为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询帮助业主尽快实现预定的合理建立目的。3.2监理范围：施工阶段的监理〔质量控制、进度控制、控制、合同控理、信息理、协调参与工程建立的各方关系〕。4.监理的组织机构和监理三控制内容4.1工程工程监理人员组成4.2监理组织机构框图4.3工程质量控制组制内容〔事前、事中、事后三个阶段控制〕质量的事前控制质量的事中控制1〕工艺过程质量控制2〕工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进展下道工序。3〕隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工进展自检、专职检初检合格后填报隐蔽工程验收单甲方代表及现场监理检查验收。4〕工程变更和处理施工提出工程变更的核定单处理流程。5〕设计变更或技术核定的处理由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。6〕工程质量事故处理程序：〔1〕质量事故原因、责任的分析；〔2〕质量事故处理措施的商定；〔3〕批准处理工程质量事故的技术措施或方案；〔4〕处理措施效果的检查。7〕行使质量监视权下达停工指为了保证质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。〔下略〕8〕质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程核签后有效。9〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证施工进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。10〕建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。11〕组织现场工程例会现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。12〕定向总监、业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面。质量的事后控制1〕、单项工程开工验收凡、单项工程完工后施工初验合格后再提出验收申请表。2〕工程的开工验收3〕申请开工图及其他技术资料4〕整理工程资料并目建档4.4进度控制组和合同信息组控制内容进度的事前控制进度的事前控制即为工程预制主要工作内容有：1〕审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工的协调性和合理性等。2〕审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3〕审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：〔略〕进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异进在分析原因的根底上采取以下措施：〔略〕4.5控制组控制内容事前控制——事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。1〕弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分从而明确控制的重点。2〕工程风险及可能发生索赔的因制订防范对策减少向业主索赔的发生。3〕按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。4〕按合同要求及时提供设计图纸等...