供电企业年终工作报告23（二十三）财务部第一部分主要问题及困难一是erp软件的操作没有完全熟练，目前处于学习过程中。erp软件属于一种集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，与原有财务核算应用系统有较大差距，打破了财务人员原有工作模式，操作软件需要一段熟悉的过程。由于软件目前还属于试点阶段，软件中还存在一些与企业正常业务有冲突或不完善的地方，需要进行修改或开发。软件的高集成、高效率性还未能得到全面展现。二是到基层单位调研少，不能及时解决基层单位的工作困难。由于2009年财务集约化的实施、三节约、两反一规范工作的开展，erp、管控系统的上线，财务部三轨运行，目前的工作量财务必须加班加点才能够完成，没有时间到基层单位进行调研，对于基层单位工作动态、工作流程等信息通过电话方式解决，对问题了解不透彻，信息滞后。第二部分2010年工作安排一、工作思路2010年财务工作要紧紧围绕公司发展战略目标，全面贯彻落实公司的总体部署，全面推进公司财务集约化管理工作，努力构建公司集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系，有效提升公司系统财务管理水平。加快实现财务管理方式和会计核算方式的两个转变，实现财务工作省内站排头行业争上游的目标。二、重点工作安排（一）推行财务集约化管理，提高财务管控能力。在XX省电力有限公司财务集约化管理总体部署下，按照整体规划、分步实施、注重实效的原则，完善细化各项管理要求，在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一，有效解决公司所属单位之间的管理差第1页共15页异。建立扁平化的财务管理层级，发挥集约化管理的优势，形成公司内部一体化的财务运作模式，实现会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等五个方面实现全面集中。按照省公司工作排版稳步推进与其他业务环节的集约化管理，实现财务实时协同管控，为公司降本增效奠定财务集约化管理基础。（二）构建一体化信息平台，提升财务信息化水平。按照erp系统突显的统一、规范、程序、标准、集成的工作特点，转变财务管理方式，协同前端业务领域和关联交易，注重培养驾驭管理手段，优化相关工作流程，协调解决耦合问题，实现上线单轨高效运行。深化财务管控系统的应用，重点解决跨单位、跨业务集成问题，纵向穿透各级会计主体，横向延伸前端经济业务，实现信息资源共享。完善和提升erp与财务管控系统的有机融合，深化财务信息系统业务综合应用，依托两极数据中心，构建一体化财务信息应用平台，提高管理耦合度和执行力，把财务管理触角向前端业务延伸，努力通过信息化手段发掘为企业创造价值的机会，促进财务精益化管理水平的提升，为财务集约化管理提供技术保障。（三）推进资产要素联动，强化资本集中运作。加强资产要素联动管理。开展资产清查登记和价值拆分工作，就资产的价值、实物、状态、权属等基本要素，依托erp建设，建立资产管理数据库，跟进兼容erp和pms信息化管理手段，实施资产动态流程管理，实现资产要素帐卡物联动，确保资产基础管理信息规范完整、真实全面、清晰适用，通过资产要素联动管理，实现资产横向管理环节的协同管控机制。跟进资产全寿命管理。逐步推进公司规划、设计、采购、建设、运营全过程的成本控制，建立资产管理各环节、各责任主体间的协同机制，建立资产价值精益化管控基本体系，实现项目全过程成本管理与资产全寿命周期管理有效衔接，做到资产管理界面清晰、项目财务管理有序、概算费用相对可控、集成考核机制健全。第2页共15页强化资产衍生价值管控。加大不良资产、低效、无效资产的处置力度，重点在处置闲置资产、内部存货、坏账债权、撤旧物资有所突破，以变现、置换方式盘活资产，回笼权益资金。（四）完善财务制度体系，建立财务自律机制。结合财务集约化管理配套办法，进行公司财务制度梳理和财务管理流程梳理，研究现有规章制度的完整性、适用性、先进性，对规章制度制定、修订、完善、废止等工作程序提出要求。制定包括财务业务流程、管理流程在内的财务内部控制实施细则，完善财务制度体系建设，消除内部控制盲点。利用信...
