更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料市场营销课程营销战略原理课程概述想确定一种强有力的、精心设计的营销战略而使你的新产品或新服务迅速赢得承认吗？本课程意在帮助你培养营销眼光、确定营销方向和制订最终计划。你将会学到与战略营销有关的许多重要因素。你将学到有关成本结构及它们对营销战略的影响、有关产品生命周期对市场的影响。本课程的另一个内容是教给你如何获得利润及不断提高利润。运用最好的思维方式和研究技巧来制订一个高水平的营销战略计划，这样你才能得到成功。课程对象负责制订营销计划的管理者和技术领导。预备课程无预计学时3小时课程目标：营销的基础认识营销基本组成术语和概念的原理，认识你的机构中面临的各种情况和问题。认识营销基本组成术语和概念的原理。确认对制定营销战略非常重要的一些内在和外在环境因素。找出哪些市场因素是为市场定义和细分做准备的。明确与客户有关的营销组合的四个“P”。战略利润率认识重要研究成果对企业战略的价值。明确PIMS（营销战略对利润的影响）研究的基本商业战略原则以及它们对营销规划的意义。明确影响利润率的最重要因素。明确如何运用利润率有关原理来决定增产、保持或淘汰何种产品？成本驱动策略认识成本结构对决定你的市场战略的至关重要性。区分三大主要成本，什么驱使这些成本改变，成本又促使什么改变。总结固定成本和边际收益之间的因果关系。明确如何分析某产品的收支平衡点。产品生命周期认识到确定产品在生命周期中所处阶段的重要性。明确产品生命周期的五个阶段。学会分析产品或服务的生命周期阶段的方法。明确与周期指数、研究和计划工具同时发生的市场预测的原理。教程号:MKTA201市场分析课程概述本课程将带领你认识市场分析的四个重要因素。首先，你将学会如何扫描环境，包括在经济、科技、社会和政治等方面可能对你公司造成影响的因素。然后，你将学会如何运用市场分割制定产品和营销策略。我们将提供一系列能用于制定和完善计划并使其正常运作的工具，而且你将熟悉如何预测和筛选那些为做出正确市场决策所需的有价值信息。课程对象主管、经理和培训人员预计学时2.5小时课程目标环境扫描认识可能影响公司产品或服务的环境因素。阐述商业周期的四个阶段。阐述科技环境的影响。阐述政治——法律环境。阐述社会——文化环境。市场分割认识运用地理、人口和心理标准分割市场的好处。定义有效的分割。阐述分割一个市场的地理基础。阐述人口分割的要素。阐述分割一个市场的心理基础。制定营销计划的工具认识运用营销审核、市场成长矩阵、市场吸引力矩阵和电子数据表来评估和制定营销计划的好处。阐述营销审核的目标。阐述市场份额/市场成长矩阵。阐述市场吸引力矩阵。预测定义预测及预测时应避免的常见错误，阐明常用的定性和定量预测技术以及运用这些技术的流程。阐述预测的要素和预测的危险性。阐述定性预测技术的要素。阐述定量预测技术的要素。阐述自上而下预测和自下而上预测的要素。课程号:MKTA202制定营销计划：第一阶段课程概述本课程将介绍什么是营销计划、营销计划有哪些种...
