煤质专项会议汇报材料选煤厂煤质科工作汇报我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位臵，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：一、具体工作1.走动式管理自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1.包片责任划分，分工明确。2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设臵走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。3.处臵环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。2.理顺管理结构车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，第1页共4页充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。5.干部上讲台，培训到现场分工种，分片包保。干部上讲台。岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。培训到现场。以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。6.阶段性地进行反思、讨论主要形式。月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。二、存在问题1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。第2页共4页一、人的行为职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。二、设备管理做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。三、作业环境班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭...
