水厂水源“创优升级”工作汇报 VIP免费

水厂水源“创优升级”工作汇报现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂hse委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：组长：***、****副组长：***、***成员：同时水厂hse委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：一级。满足hse基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级。hse已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级。hse工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；第1页共4页四级。强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合hse的要求，争创行业先进水平；五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级。追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；七级。采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的hse意识已经形成，hse已深入员工的心中，努力创造最佳hse水平和业绩。根据供水公司hse创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源20xx年hse创优升级目标定为：以第二、三级标准为基础，加强hse管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即hse体系管理行业先进水平。2、做好“创优升级”评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。根据供水公司制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际情况，水厂于20xx年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。3、组织开展好hse体系学习宣传贯彻工作。根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内hse教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把hse中所涉及到的内容全部重新打印出来水厂水源“创优升级”工作汇报第2页，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将hse体系培训同“一书一表”培训、iso9001质量体第2页共4页系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。3、强化落实，抓好hse体系运作管理。hse体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主...