《安全管理文档》之深入开展安全生产大检查活动 全力确保安全稳定的通知 VIP免费

深入开展安全生产大检查活动全力确保安全稳定的通知各分子公司、二级单位并党总支（支部）：为深刻汲取“7·23”甬温线动车组追尾事故教训，认真贯彻《路局、路局党委关于开展安全生产大检查活动全力确保运输安全稳定的通知》（太铁安监[2011]227号）精神和《关于非运输企业开展安全生产大检查活动的通知》（太经涵[2011]22号）的有关要求，全力确保公司安全的持续稳定，公司、公司党委决定，从现在开始到9月底，在全公司范围内开展安全生产大检查活动。现将有关事项通知如下：一、加强组织领导，明确包保责任1.公司成立安全生产大检查活动领导小组。组长：董事长毛鹏飞总经理李铁党委书记雷金奇副组长：其他领导班子成员安全生产大检查活动领导小组办公室设在安全设备部，负责对大检查活动进行综合协调。2.公司领导班子成员按照对分子公司、中心、二级单位包保的分工，对全公司安全大检查工作进行包保。3.各分子公司领导班子成员要负责包保到部门、班组、项目部。要按照统一领导、分工负责、突出重点、密切配合的原则，结合各自实际制定周密的大检查实施方案，相应成立安全大检查活动组织机构，明确具体检查项目和重点，落实检查整改责任。二、实施专业负责，明确检查重点此次安全大检查活动，以专项检查、自查为主，突出干部岗位作用发挥，突出关键岗位、关键处所，突出安全生产上砸锅惹祸的问题。公司成立7个专业检查组，实行分工负责，专业检查，过程督促。1、综合检查组组长：侯宝亮、王文力、程中民郭志军、岳国星成员：党群工作部、人力资源部、计财部、审计部、市场开发部、经营部、工程部、综合部、安全部（职教）人员检查重点：（1）宣传发动、组织作用、信访稳定、“两纪”等方面：安全大检查的宣传发动情况；组织作用发挥情况；正面宣传氛围营造情况；职工队伍思想动态分析掌握情况；干部在岗作为情况；班组管理和职工遵守“两纪”情况；对“两违”问题的考核情况；不稳定因素的排查情况；信访预案的制定落实情况；信访重点人的包保落实情况；信访问题的处置情况。（2）经营管理方面：合同签订、物价收费、营业资质等依法合规情况。（3）资金安全方面：现金业务、银行存款、银行预留印鉴管理、大联资金支付联签等情况。（4）劳动管理方面：劳动合同管理、“三新人员”培训、临时用工管理、持证上岗等情况。（5）收入分配方面：考勤管理、考核奖惩、内部分配、劳资统计等情况。（6）经营质量方面：债权清理、资金效益、投入产出、收入结算率、资金回笼率等情况。2、施工安全检查组组长：郭志军岳国星王文力成员：工程管理部、市场开发部人员。检查重点：（1）安全措施、配合协议、工程合同一是检查施工计划、施工方案是否审批；施工安全措施是否健全完善；配合协议是否签订；配合单位是否到场；配合内容是否全面详细；是否存在违法分包、转包等问题。二是施工安全预案是否建立和完善；应急救援器材是否配备到位；每日施工前的预备会，对各个环节，施工负责人是否进行充分预想、明确卡控要点和关键，并提出了具体的防范和控制措施；施工中，对重点部位，重点时段是否有专人盯控；每日施工后，是否及时召开了班后对规会，及时总结分析存在的不足和问题，为次日施工提出针对性的安全预想。三是各施工单位负责人、现场负责人、项目主管、包保干部是否明确；项目经理、安全员、防护员、作业人员是否经过了施工安全培训特别是防止挖断电缆的安全教育考试；考试试卷是否妥善保管。（2）施工过程控制对《关于公布太原铁路局营业线施工安全管理实施细则的通知》（太铁师[2008]297号文件）、《关于进一步加强施工管理严格禁止“黑施工”的通知》（太铁办[2010]288号）等规定的执行落实情况是否到位；无计划施工是否存在；凡在线路两侧进行动土施工，是否结合实际，制定了细化防止挖断电缆的安全措施；是否使用电缆探测仪与探沟相结合的手段，查明了地下电缆的准确位置并对电缆的径路做出明显的标记；在电缆径路两侧各1.5米，深度0-1.5米范围内，是否违规使用机械开挖、铁镐刨挖；对挖出的电缆是否采取了相应的防护措施；遇有暴风、雨等恶劣天气时是否派专人对施工现场实施监护巡视...