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合作社20XX年汇报(未删减)合力谋发展携手奔小康——2016年沃土农机专业合作社工作汇报沃土农机专业合作社位于大河沿子镇夏尔托热村，依法于2010年4月1日在xx工商行政管理局注册成立，法人代表方永正，现有资产480万元，合作社成员xx人，拥有各类大型机械50余台套，其中：大型耕整机10台套，大马力拖拉机16台，采棉机3台套；10000平方米农机大院一座；全自动播种机2台套；500平方米机库一栋；120平方米维修车间一间。300平方米烘干房一栋，50平方米小米加工车间一栋，300平方米食用油榨油车间一栋。沃土农机专业合作因地制宜，整合农机资源，利用合作社组织化、规模化的优势，为农机化新技术、新机具的推广应用提供平台，推动了农机化新技术、新机具的推广应用。2016年在镇党委政府的正确领导下，在农村信用社XX县区分社的大力支持下，我社完成流转土地10000余亩，分别建立棉花、小米、油葵、甜瓜农作物机械化种植基地，实现农机作业7万余亩，我社成员同心同德，团结一致，顺利将2016年的耕作任务切实完成，总结得失，现将一年来的工作汇报如下：一、合作社的管理一是建章立制规范运作为进一步加快合作社发展的步伐，促进合作社规范化建设，沃土农机专业合作社成立以后，依据《农民专业合作社法》各项政策要求，及时制定了财务管理及分配、货币资金管理、社员管理、档案管理、机械管理等一系列管理制度，逐步完善各类台账和记录，指定专人管理，并经过民主选举成立了社员代表大会、理事会、监事会，明确领导成员工作职责及会员的权力和义务，制定出行之有效的合作社章程，为农机专业合作社的规范化，制度化建设打下了坚实基础。二、用“六统一”保障有序自合作社成立以来，按照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民受益”原则，将服务所得利润实行按劳分配和按股分红相结合，以组织机耕、机插、机收等一系列农机作业、供应成员农业生产中所需的生产资料、并引进农机新机具、新第1页共3页技术，开展技术培训、技术交流和咨询服务为业务范围，采取“基地+农户”的形式开展农机服务。为了使合作社的各项活动能够有序开展，合作社采取“六统一”的运作模式具体运作，即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。根据农作物播种先后，统筹安排，机动灵活，有组织地进行连片作业，切实提高作业效率。三、分配方式多样社员工作积极合作社的入社方式有带机如社、带资入社、带土地入社等多种形式，分配方式根据入社方式加以确定，合作社从服务收入中，提起一定数额的公共基金，主要用于合作社的公共服务设施建设和保障合作社工作的正常运转。合作社年终召开总结大会，公布每个社员全年经营作业情况，公开收入分配方案，评选出服务好、水平高、群众满意的社员和机手，最大程度在精神和物质上给予奖励，极大地提高了社员的积极性，有效地带动了当地农民共同致富。四、抓住重点，突破难点，扎实推广农机新技术新机具、新技术的推广应用，既是农业机械化发展的内在要求，又是实现农业机械化的重要保障，而新机具、新技术的应用，主要取决于农民对其的认可和掌握程度。沃土农机专业合作社始终围绕棉花、油葵、谷子增产增收，以棉花精量直播和采棉机驾驶、维护、管理技术为切入点，扎实推广棉花生产全程机械化技术。（二）取得的成绩一、大型农机板块实现深松土地10000余亩，耕地整地30000余亩，机械喷洒农药40000余亩，秸秆粉碎20000余亩，农机作业实现净收入100余万元；二、农作物种植板块棉花种植面积6800亩，经过全社上下齐心协力，精心耕作实现平均亩产320千克；谷子种植面积820亩，总产量60吨，正在陆续通过我社新建的小米加工厂进入超市；油葵种植面积1100亩，总产量200余吨，正在陆续通过我社的榨油坊加工包装投放市场；伽师瓜种植面积1400亩，由于初期对市场考察不够深入，加之中期田间管理有缺失，后期采摘上市不及时多方面因素造成甜瓜种植失利导致亏损60余万元，第2页共3页我们认真反思，用惨痛的教训获得了宝贵的经验。种植板块实现净收入100万元。三、新技术推广今年，沃土农机专业合作社把推广秸杆还田和秸杆综合利...