#2机组大修精细化管理实施方案为了深入贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升及我厂创一流工作部署，进一步规范和加强机组检修管理，提升检修质量，按照《集团公司关于推进火电机组检修精细化管理工作的通知》（中国华电火电函[2013]21号）、《关于公司系统开展火电机组检修精细化管理的通知》（华电国际生[2013]324号）以及山东分公司《推进检修精细化管理试点工作方案》要求，决定在我厂#2机组整体优化大修中深入推进精细化管理工作。现制定实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任心强、雷厉风行（邹县电厂厂训）为行动方针，依照我厂《机组检修全过程管理程序》要求，狠抓检修管理中存在的突出问题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升管理效能，为机组检修精细化管理积累经验。二、工作目标在常规检修管理的基础上，树立精细意识和过程理念，按照精确、细致、深入的要求，用具体、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的管理。具体来说，就是要在机组修前、修中、修后的全过程中，通过在人力组织、责任落实、技术支撑、工艺控制、质量验收等方面采取一系列的管控措施，达到提高检修质量、提升管理效能的目的。根据上级公司对精细化检修的有关要求，确定本次#2机组整体优化大修精细化管理的任务目标为：1、不发生人身、设备不安全事件，实现检修安全可控在控。2、重要设备检修不发生返工事件，实现检修质量可控在控。3、科学组织，统筹调度，合理安排施工工期，实现检修工期可控在控。4、机组修后能耗指标达到整体优化预期目标，脱硫、脱硝系统环保指标符合要求。5、机组修后连续安全运行120天，不发生强迫停运事件。6、机组修后下次大修周期延长为5年。三、组织机构成立#2机组精细化大修指挥部，具体机构设置如下：1、领导小组组长：副组长：成员：职责：负责支持和推进机组检修精细化工作，及时发现和协调检修中存在的问题，指导精细化检修工作顺利实施。2、工作小组组长：副组长：成员：职责：负责具体组织实施精细化检修工作，从机组检修的组织管理、奖惩制度、作业文件、安全质量控制等各方面全方位、全过程监督指导，及时发现问题，不断优化改进，确保机组检修工作顺利进行。四、实施方案（一）安全管理精细化措施1、大修前：（1）大修前30天，组织编制厂级安全控制点及控制措施并行文公布。组织各部门根据设备维护部制定的检修项目，结合近年来机组检修安全情况，对#2机组大修全过程进行安全风险分析。设置#2机组大修厂级安全控制点，编制针对性强、可操作，细化量化的安全控制措施，并行文公布。（2）大修前30天，会同工会编制下发最佳作业区评选办法，在大修期间实行最佳作业区评选活动。调动职工的积极性、主动性、创造性，促进大修安全文明生产管理工作。（3）大修前30天内，监督检查各外包队伍及厂检修部门班组安全工器具应检验合格，并粘贴检验合格证且在有效期内，确保大修期间的施工安全。（4）大修前15天，对特种设备进行检查试验消缺，确保安全可用；对大修起重、厂驾类、金属焊接与切割等特种作业人员进行安全培训考试，及特种作业人员资格审查并行文公布。外包队负责人必须于开工前将本单位的特种设备作业人员的资格证原件送交项目所在部门、安全监察部审查，合格后予以公布。（5）大修前15天，监督各检修部门进行大修工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全培训、考试，考试成绩报安监部备案。（6）大修前15天，制定下发制订外委工程安全质量监护卡，下发检修部门执行，做好#2机组大修的外包队伍的施工监护工作。（7）大修前15天，对参与大修的外包施工队伍进行安全资质审查工作。审查内容包括政府有关部门核发的营业执照和资格证书，法人代表资格证书，施工安全许可证，施工简历及近3年安全施工记录等。确保施工队伍施工资质与所承包工程要求资质相适应，坚决杜绝不具备相应资质的队伍承包工程。（8）大修前15天，与外包队伍签订安全管理协议。安全管理协议应含有外委工程施工安全目标、资质条件，甲乙方应承担的责任，安全管理要求及考核等。（9）大修前15天，承包商施工人员、外来人员安全教育培训。...
