敏孚机械滚压工程部经理岗位说明书050830VIP免费

一、岗位综述：根据产品部所下达滚轮及其相关工装治具开发的时间、技术要求来评估其可行性方案，做好开发计划并通报相关部门，主导滚轮的设计、调试、及小批量的生产、移交的时间接点、解决其在设计、装配、调试、移交所发现的问题、督导现场的设备日常维护、保养及“5S”监督工作、协调好员工之间工作及生活问题、完成公司下达的开发任务。二、指挥线：上级岗位（工装副总经理）；下级岗位（滚轮设计、滚轮现场调试）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.新产品滚轮的开发、设计1.可行性的评估2.方案确定随时年初制定目标1、精通机械制图知识；2、熟悉机加工工艺知识；3、熟悉金属、非金属材料知识；4、理解常用标准件知识；5、熟悉装配工艺；6、理解机械结构、机械设计原理；7、理解公差配合知识A1、使用办公软件；2、软件：AUTOCADR14版本以上；3、撰写工装改善的书面报告；C2.图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计0一般不合格项累计≤5熟悉机械加工知识A对设计不合理进行提出和对策B3.新产品滚轮的设计1.滚轮及其相关工装治具的设计2.调试过程中问题点的分析和对策随时按时完成工作任务滚压成型工艺A熟练运用二维三维软件B4.模具及模具零件的外包、质量监控、进度追踪及请购1.外协厂技术评审2.技术协仪签定3.请购落实随时1.达成率95%3.T1调试合格率75%了解项目时间要点A合理展开计划5.模具移交和相关的技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支援工作随时工厂无抱怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B6.本部门规划及工作计划制定1.班组的人员规划2.工作的统筹安排，以达到有效利用资源的目的3.在目前工作基础上进行长远规划设定1.年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况合理利用资源B善于管理B7.工作计划管理1.根据部门目标制定年度部门工作计划2.制定月计划，并根据月计划制定人员周计划3.监督人员日计划的实施日年，月，周，日计划计划的基本知识部门的主要目标与任务B8.人员日常管理1、下属人员的工作安排与调配；2、部属的教育与培训；3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C9.协调工作1对于涉及跨部门的事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时1.工作的进展情况灵活运用改善C灵活运用C10.5S管理及安全管理1.进行5S规划，确定5S活动目随时5S检查部门达到90分以上5S的相关知识B标。2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改进。3.做好安置管理，物品标识。4.设备的保护和维护，安全操作的培训和监督。5.负责提升员工安全意识。6.安全防护设施的完善，杜绝安全隐患安全防护的相关知识11.临时任务完成主管下达的临时任务随时工作达成率99%以上，主管满意灵活运用C灵活运用C四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率采购人员采购部内部口头、电话、书面等外协件控制，建立外协的沟通桥梁。B设计工程师设计部内部口头、电话、书面等可行性评估C产品工程师产品部外部口头、电话、书面等技术沟通A本部门人员本部门内部口头、电话、书面等技术沟通、工作按排A生产人员各工厂、试生产部内部口头、电话、书面等技术支持C外协人员供应商外部口头、电话、书面等技术沟通B五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）上级主管工装副总经理全部工作任务滚轮设计本部门相关设计与开发模块六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评估，需对本部相关工装进行设计审核，需对发现的问题进行对策，需为个公司提供技术援助。八、学历要求：专业教育（d.高中专/大专）专业：模具设计相关专业九、工作经验：工作经验的类型年限从事机械设计、模具设计工作2—5年从事基层管理工作1年特...