年度工作考核与奖惩意见为了充分调动各科室及全体同志干事创业的积极性,进一步增强和提高广大职工综合素质和服务质量,确保全年工作任务的圆满完成,特就20XX年度工作考核与奖惩提出以下意见:一、考核范围工作考核分为科室工作考核与个人工作考核
二、考核原则严格按照设定的任务目标,坚持实事求是,依据分明,真实准确的原则,力求全面、客观、公开、公正
三、考核内容1、科室考核内容为本科室年度各项责任目标完成情况
2、个人考核内容为本职工作完成情况、基金征缴任务完成情况、业务素质、演讲水平、信息报导完成情况以及本人在廉洁奉公、遵规守纪、优质服务、讲究卫生、参加临时突击性任务等其它方面的各种情况
四、考核形式1、坚持“三结合”
采取核对数据、平时检查、民主评议等办法,体现领导意见与群众意见相结合、定量考核与定性分析相结合,汇报座谈与民主测评相结合
2、推行“三公开”
公开考核程序,公开奖罚依据,公开考核结果
3、科室考核与个人考核分开设置,互不挂钩
五、考核办法1、分值设置科室基础分为100分
个人基础分为100分
⑴本职工作45分⑵征缴任务30分⑶政策业务知识考试10分⑷演讲活动10分⑸信息报道5分第1页共4页(XX县区级采用3篇,其中新闻单位采用2篇,市委、市政府采用1篇,每篇1分;XX市级以上单位采用1篇,每篇2分)2、记分办法⑴各科室年度责任目标,能分解的硬指标每季度进行一次汇总,但不计分,作为通报进度情况使用,年终考核按照累计完成情况计分,不能分解的硬指标以年终完成数为准,完成者记满分,完不成者按比例记分,超额部分按比例加分;软任务逐月考核记分
科室年终总得分按各项责任目标所得分数累计计算
⑵职工本职工作在年度内能够认真履行岗位工作职责,没有出现过失的记满分
⑶职工征缴任务完成者记满分,完不成者按比例记分,超额部分按比例加分
⑷政策、业务知识考试完全正确的记满分,部分正确的按