县供销合作社工作情况汇报创新发展强社惠农——**县供销合作社工作情况汇报**县地处燕**麓、长城脚下，是个“七山一水分半田，半分道路和庄园”的纯山区县。全县总面积1439平方公里，37万人口、辖17个乡镇、一个街道办事处、417个行政村、8个居委会。近年来，县委、县政府以科学发展观统揽全局，依托矿山、林果、旅游三大资源优势，以建设钢铁强县、林果大县、旅游名县，保全省十强、全国百强为目标，努力打造“和谐**、魅力山城”，逐步形成了林果、钢铁、旅游三大经济板块，县域经济实力大幅增强，全县经济发展综**平居全省前10位。在农副产业发展上，充分利用纯山区县和境内有潘家口、大黑汀两座大中型水库、82座小水库的资源优势，大力发展种、养业，初步形成了板栗、核桃、花卉、食用菌、柴鸡、淡水鱼养殖等六大主导产业。全县年产板栗3万吨、核桃1100吨、淡水鱼3万吨、鲜切花500万支、食用菌4500吨、柴鸡30万只、柴鸡蛋1000吨。**县供销社现有6个专业公司，1个商贸城管委会，7个基层供销社，5个中型超市，2个较大型商场，120个村级综合服务站（加盟店）。依托县社成立了**县农民合作经济组织联合会（简称农合联），发展各类专业合作社56家。**县供销社是“背篓精神”发源地。几十年来，靠“背篓精神”取得了一个又一个辉煌的业绩。特别是近年来，在当地党委、政府的正确领导下，按照省、市社安排部署，以改革为动力，整合资源，创新体制，构建新网，实现了供销社阵地不丢、网络不散、职能不减，较好地发挥了服务三农作用，企业走上了良性发展轨道，各项工作得到了县委、县政府及省、市社的充分肯定。先后被县委、县政府授予“文明单位”、“农业产业化先进单位”；连续五年被市社评为“综合工作先进县社”，县农合联被省、市农合联评为“先进单位”；被**市政府授予“农合联工作先进单位”；主任**明瑞曾两次被省社命名为“先进县级社主任”；喜峰口供销社主任张国华作为基层代表，光荣地参加了中华全国供销合作总社“五代会”，受到中央政治局常委、第1页共5页国务院副总理李克强的亲切接见。一、改革旧机制，开创新局面**县供销社系统的改革是从2000年开始的。当时，在市场经济转轨过程中，企业经营陷入困境，人员多，历史包袱重。2000年，全系统亏损挂帐7303.8万元。为摆脱困境，从2000年起，在全系统推行了“以变现资产，依法解除职工身份，企业重组”为主要形式的改制工作。采取了三种措施变现资产：一是将在银行抵押和不易开发出售的企业资产进行出租；二是将未在银行抵押且不易开发的企业资产向社会公开拍卖；三是资产开发，使资产得到最大限度的增值。在改制中，县委、县政府在政策上给予了很大支持，允许改制企业出售划拨土地，所得收入用于改制，政府减免了40%出让金，免收了各种税费，对1998年前的银行贷款挂帐停息。由于领导重视，措施有力，从而保证了全系统改制工作的顺利进行。8年间，共变现资产4500多万元，1600多名职工置换身份，甩掉经济包袱3000多万元，从而使企业轻装上阵，开创了加快发展的新局面。二、改造旧设施，树立新形象基层社是供销社发展的基础。为了改变多年来基层社状况，县社在改制的同时，对基层社资产进行了全面改造。采取出售边小微亏门店，变现资金用于改制；优势地段资产加以改造，变成基层社的新设施。在改造过程中，多管齐下，多条渠道筹资，解决了供销社资金短缺问题。一是开发商垫资；二是预收租赁费用；三是向职工募集部分股份，按股分红。通过以上措施，先后改造6处旧的营业设施，建起了5家中型超市及11个临街营业门店，经营面积达12000平方米。其中，三屯供销社、罗屯供销社、新集供销社，经改造分别建成了1500平方米超市；洒河桥供销社于2007年将百货大楼扩建1800平方米，使大楼总面积达到了4500平方米，成为目前**第二大超市；今明两年，我们计划将东荒峪供销社改建成1800平方米超市一座、临街商住楼1500平方米，目前正在跑办前期手续。通过改造进一步打造供销社外在形象，为供销社实现连锁配送，构建流通网络夯实了基础。三、构建新网络，谋求新发展第2页共5页近几年，为适应市场经济形势，建立自我约束、自我发展的新体制，...
