关于厦门分公司业务开展和机制探讨的报告马总:近日,我联系和走访了十几位业内人士,经调查访问,我对业内挂靠行情和施工投标行情有了一定了解,加上我对设计运作较为熟悉,从而更加坚定了搞好厦门分公司业务的信心
以下是我的一些请求和初步的工作安排,请马总斟酌,不妥之处请指正
一、内部分配、管理机制(一)我的请求我在业内十五年积累的人脉资源全面运作起来,能量是可观的
效益产生后,公司如何从制度上保障我的利益,是我目前关心的问题之一
我的请求如下:1、试用期3个月,月薪4000元
2、由我直接联系或我出关系(包括挂靠、施工投标等)联系的业务,成功后,给予我奖金鼓励
3、业务员联系的业务,成功后,也给予我奖金鼓励
(比例有所不同)4、每月安排少量的活动经费,暂拟1500-2000元
5、转正后,公司缴纳医社保
(二)、业务员行情经调查,厦门景观行业的业务员(业务经理)的行情是:专职业务员(业务经理),基本工资一般在2500-3500元之间,另加提成
更出色的“业务员”,往往是公司副总、总经理担任,由于和原公司有更深刻的利益关系,轻易不会跳槽
别公司专职业务员,我可以找他们谈,但也须公司明确待遇和奖励底线
(三)施工投标的管理机制包括投标操作机制(厦门项目经理负责制,还是仅向总公司提供信息)、成本的控制、施工队伍的管理(是总公司完成还是分公司寻找下家)等等,公司须明确
二、近期、中期、中长期工作计划(一)计划概要短期内,厦门分公司主要业务目标有3方面:1、近期目标是将公司的各种资质挂出去,迅速取得经济效益;2、中期目标是寻找、选择、参与园林、古建施工投标,有一定业务积累后,逐步组建设计团队,完成好设计筛选好下家;3、中长期目标是做设计投资,逐步参与开发
(二)竞争分析下表为厦门主要景观设计、施工公司的名称、规模及其他情况,1、设计公司由该表看出,居住区景观设计竞争异常激烈,利润率也不高