20XX年购买部管理评审报告2017年购买部管理评审报告2017年转版以来，通过建立运行iatf16949质量管理体系，更加规范了本企业的管理，使公司实现良性循环发展，保证了产品的每一个过程得到有效的控制，保证所提供产品质量的持续可靠性，同时体系的运行使企业管理更透明、更公平，同时也克服了人为的弊端，增强了企业的凝聚力。所有这一切，必然使企业的管理素质和整体素质的提高，使企业在自我运行、自我监控、自我激励的机制中取得成功并得到持续改进。自转版以来，购买部主要做了以下工作：一、供应商的管理情况供应商选择方面，根据顾客提供供应商以及公司采购物资的技术要求，寻找有能力承制我公司产品所需的各种原材料的供应商，调查、收集和整理其资料。采用先索要样品，供质量管理部检验，检验合格后，再进行小批量订货，批量试用后，确保完全满足我公司的质量要求，最后确定为供应商。优先选择已通过质量管理体系认证的供应商，对于一些所供产品满足质量要求，价格优惠，服务较好但未通过质量管理体系认证的供应商，要求其在一定的时间内完成质量管理体系认证。但是我公司目前主要供应商是贸易商，对贸易商我公司在管理上面主要以绩效考核为主。供应商评价方面，收集、整理供应商资料，组织相关部门人员对其进行评估、考核，并将结果及资料整理呈报公司领导核准，核准后列为合格供应商，将其列入《合格供方名录》中，并将资料整理、建档。针对供应商出现的质量/交付等问题，要求制作整改措施，限期完成。二、采购产品的及时率、合格率的情况1）质量管理部每月对供应商交付质量进行统计，采购对供应商每月的交付绩效、超额运费次数、服务、对顾客造成干扰的情况等方面进行统计，并评价供应商整体表现。2）本年度供应商整体进料检验合格率100%，交付准时率第1页共2页100%，超额运费次数为0次三、供应商反馈信息我部门有对供方对我司的期望进行识别，但是目前供应商没有相关反馈信息，包含抱怨。四、今后计划和整改措施在今后的管理工作中，要认真学习落实公司的文件，做好各种记录报表。加强供应商管理工作，及时地对供应商资料进行更新，在原材料的采购过程中及时与供应商进行沟通联系，发现问题及时解决。五、资源需求暂无六、改进建议1）无购买部2017-11-16第2页共2页
