厦门市集美水上运动中心二期施工组织设计VIP免费

厦门水上运动中心二期幕墙工程主看台、终点塔施工组织设计编制人:_________________校对人:_________________审核人:_________________编制日期:2014年12月审核日期:年月日目录1.施工准备1.1工程概况1.2项目班子组成1.3施工用水、电1.4劳动力配备及主要施工设备1.5施工及加工场地占用面积2.施工进度计划2.1施工进度计划表2.2工期保证措施及控制办法3.主要项目施工方法及专项技术措施3.1通过计算得出材料规格的选定3.2幕墙组件工厂加工流程3.3幕墙的组装3.4关键加工工序质量控制3.5现场安装施工方案3.6施工前准备3.7玻璃幕墙的安装施工3.8铝板幕墙的安装4.质量保证措施4.1工程质量目标4.2质量管理体系、机构的设立4.3保证措施4.4玻璃幕墙质量自检4.5铝板幕墙质量自检5.成品保护措施5.1加工阶段材料及成品的保护5.2包装阶段材料及成品的保护5.3运输过程中的材料与成品保护5.4施工阶段材料、成品（半成品）的保护6.施工配合措施6.1与业主及土建7.安全、文明施工保证措施7.1安全生产管理目标和文明施工管理目标7.2安全生产及文明施工管理机构设置和运行程序7.3安全生产及文明施工保证措施8.服务承诺9.结束语10.附表1.施工准备1.1工程概况工程名称：厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程工程地点：厦门市集美水上运动中心二期工程基地内施工范围：建筑物外立面幕墙工程施工面积：约计4700平方米工程简介：本工程为厦门市土地开发总公司在厦门市集美区开发建设的项目，本工程工程项目为主看台、终点塔玻璃幕墙及铝单板幕墙。由于本工程的项目种类较多，施工过程较为复杂，我公司将会成立一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，严格按国家质量标准控制施工质量，同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在贵司装修工程中树立一个工程质量，施工管理的样板形象。1.2项目班子组成为树立企业信誉、使本项工程成为业主满意的工程。针对厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程玻璃幕墙工程这一个重要的工程，我们决定从公司各部门抽调最有工作经验的管理人员成立厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程外幕墙工程项目部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：1.2.1项目管理机构设1.2.2现场管理机构正常运行的保证措施（1）列为公司重点工程项目由总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目的工程师担任本工程施工，并配备最优秀管理人员组成项目部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。（3）制定岗位责任制项目部实行项目经理负责制。制定项目部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能部门职责。（4）实行考核考察制度按各职能部门职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。（5）保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。（6）建立例会制度和请示汇报制度建立项目部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。1.2.3项目部岗位职责（1）项目负责人职责负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程...