月初工作计划(精选多篇)第一篇:月初工作计划2014年1月月初工作计划1
本月工作计划主要把各工地的实务帐、公司实务帐整理制定凭证,装订成册
追踪中晟建业税务方面什么时候资料传达到银三角税务局
根据所有的实务帐来制定报表
由于前期库存方面没能及时按正规的程序走,因此只能在年前把剩余的材料来进行一个盘点,记录一个所剩库存数量明细
财务部万文文2014年1月15日第二篇:工程部7月至9月初工作计划工程部7月至9月初工作计划为了“泰业一期”项目能顺利启动,我工程部在7月6日总经理召开的公司全体会议中,贯彻会议精神,抓住会议重点,坚持会议原则,对“泰业一期”项目前期准备工作做以下工作计划:一、三通一平1
水通,目前,我部去年年底已在市联合水务公司办理自来水开口安装的申请,并且对方已作出了预算,7月9日至7月30日,我部将联系对方,办理后续手续,从工程款、进场施工、竣工验收等程序进行全线跟踪,确保自来水顺利接通
电通,我部于7月9日至7月30日结合“一期”图纸,根据市场调查,通过施工用点中各机械的用电功率,来确定变压器的容量,然后结合市电力公司申请安装施工用电
并从申报到竣工验收将派指定人员全线跟踪
确保施工用电顺利进场
路通,此项是我部计划的重点,目前“泰业一期”道路的的设计图和施工图都已完成
我部将针对道路施工制定项目施工计划,其中包括预算、合同、质量控制、进度控制、安全控制等
确保9月前完工
场地平整,去年下半年已将场地平整
第1页共6页二、资金投入会议中强调“泰业一期”项目在年前基础部分(±0
000以下)必须完成,我部将分别对“泰业一期”项目前期工作(三通一平)和基础部分做一份预算,确保公司财务资金合理安排
三、加强工作作风、提升专业技能我部对公司内部来说是总要部门,对外部来说就是公司的形象代言,加强工作作风建设,把“为了做事而办事”思想作风,转变为