《安全管理》之树立安全生产六大观念 VIP免费

树立安全生产六大观念安全问题存在于经济活动和生产过程中，安全生产已经成为经济运行、生产运作的前提条件。它在许多重大经济技术决策中成为核心问题，成为当今社会经济发展、社会文明进步的象征，是一个国家和地区社会、经济运行质量的一种象征。树立安全第一的哲学观。在企业生产经营活动中，安全工作与其他工作相比，应摆在第一的位置。这个“第一”具体体现在：1.在思想认识上，安全工作高于其他工作；2.在组织机构上，安全部门的权威大于其他部门；3.在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于其他工作所需资金；4.在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；5.在管理举措上，情感投入多于其他管理举措；6.在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作；7.当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。警钟常鸣，事故为零。安全工作在企业的各项工作中，既是企业工作的目标，又是各项工作的基础。是众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一）中的第一。只有建立了安全第一的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。树立预防为主的科学观。安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的、危险的安全。只有采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现企业本质的安全。在引起事故的各种原因中，技术原因、教育原因和管理原因是三种最重要的原因，这就是预防事故的“三E”原则。预防这三种原因的相应对策简称“三E”对策。1.技术对策对设备、设施、操作进行计划、设计、检修和保养时，从安全角度考虑应采取的措施，它与安全工程中的安全对策相辅相成，不可分割。项目开始前，要认真研究和分析可能会有哪些潜在危险、推测发生各种潜在危险的可能性，并从技术上提出防止这些危险性及控制危险的方法。必须全面收集和整理有关资料，测定有关物质的危险特性，进行有关的实险研究。2教育对策通过家庭、学校和社会的传授与培训，掌握安全知识及正确的作业方法，对在职人员进行安全技术、事故管理等教育，对工人进行三级安全教育和特种作业人员的培训教育。教育的内容包括安全知识、安全技能、安全态度三方面。3管理对策针对管理缺陷，加强控制手段，对生产过程中的各项管理工作实行控制，提高管理水平，严格控制设计、工艺技术问题的合理性，制定有关规章制度，如国家安全生产法规、设计规定、安全技术规程、安全生产责任制、安全操作规程和严格检查制度、维修制度、监护制度、劳动组织的合理性，对现场检查及指导的正确性与及时性等等。安全法规的内容是保障安全的必要条件，但不是充分条件。有时由于生产技术的进步或新工艺的出现，随之出现新的管理措施，而法规的修改往往不能及时跟上。4．小结在这三种对策中，应把技术对策作为主要的研究对象，创造一种不发生工伤事故的客观条件。最恰当的对策是在对事故原因分析的基础上得出来的。最根本的对策是以间接原因及基础原因为对象的对策。一旦对策确定后，必须尽快实施。树立安全就是效益的经济观。日益频发的安全事故已成为我国职工意外死亡的“头号杀手”。我国每天各类事故造成300多人丧生，每年所发生的各类安全事故所造成的直接经济损失接近1000亿元,加上间接损失则接近2000亿元，经济损失相当于两个三峡工程。安全就是效益。只有实现安全生产，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面效应；员工才有安全感；才能增强企业的凝聚力，提高企业的信誉；才可以获得经济效益和社会效益。一项好的安全方案可以降低事故成本、误工成本和补充雇员成本，可以提高员工的生产率。一个好的管理者，把花在安全生产上的钱，即避免损失的投入看成是一种投资，而不是一项开支。如果企业连最起码的工作、最起码的效益——安全都得不到保证，那么它在激烈的竞争中将失去良好的公众形...