杜邦安全管理的十大基本理论1所有事故都是可以防止的
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生
2各级管理层对各自的安全直接负责
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责
3所有安全操作隐患都是可以控制的
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案
4安全是被雇佣的员工的条件
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的
5员工必须接受严格的安全培训
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训
6各级主管必须进行安全检查
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查
7发现安全隐患必须及时更正
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决的，哪些是需要投入力量解决的
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是
