做好工作总结和工作安排信息简报VIP免费

做好工作总结和工作安排信息简报第二篇：上半年工作总结和下半年工作安排（信息中心）上半年工作总结和下半年工作安排计算机信息中心（2012年6月14日）2012年上半年，计算机信息中心在市局党组和省局计算机信息中心的正确指导和相关科室的支持与配合下，认真落实市局工作会议精神和省局有关会议的要求，围绕组织税收收入这一中心工作，进一步加强税收信息化的支撑作用，全面提高税收信息化应用水平，完成局里交办各项工作。现就有关工作汇报如下：一、上半年工作完成情况（一）加强了数据管理工作上半年，我们首先在全市范围内针对综合征管系统内数据情况进行了一次全面调研，对系统内存在的错误数据数量，产生原因，做出了分类汇总，并针对实际情况研究了相应的解决办法，并在5月份对市区范围内各单位征管系统内错误数据的进行了一次比较全面的清理，下一步我们将指导外县对其错误数据进行清理。在数据清理完成的前提下，我们又积极提升自身数据管理能力，为了保障征管数据详实、准确，对于税收征管数据我们定岗定责，全程跟踪分析，充分发挥数据管理职能。在日常工作中将税收数据与税收业务知识相结合进行分析比对，筛选出存在疑点的征管数据，并针对实际情况对疑点数据进行分类汇总，对于存在明显错误数据及时与征收管理部门沟通协调，查明产生原因，制定合理处理办法。针对产生错误原因进行操作指导，及时完善税收应用软件操作规程。对于其他疑点数据，通过分析比对，初步提出数据疑点存在的预警信息，及时通过XX市地税信息应用平台反馈给征收、管理部门，查明原因消除数据疑点。（二）严格管控软件管理风险。上半年，我中心关闭了原来的契税申报软件，推广了征管系统房产一体化模块的应用。原来的契税申报软件是在在一个第1页共24页比较特殊的历史时期启用的过渡性产品，在当时确实起到了较大的作用，但是经过一段时间之后，软件所存在的一些设计上的缺陷和漏洞逐渐显现出来，同时也给契税征收工作过程中带来了一定的管理风险，鉴于此原因，我们重新推广启用了征管系统内的房产一体化模块，使契税征收工作规范到综合征管系统内，进一步降低了相关管理风险。（三）重新明确自身工作定位如今，大部分应用系统都集中在省局，市级信息中心系统维护工作逐渐减少，我们改变思路，把工作重点放在综合征管系统的业务管理上，走下基层来到窗口，在数据入口关查找错误数据的来源及原因，并不断为实际业务修定文书流程，规范基层工作人员的操作规程，努力提高系统数据的准确性，为领导决策提供可靠依据。重新定位信息中心位臵，直接参与直属单位业务管理。按照省局人事管理，市直各单位不设立信息中心，以往只是为各单位提供计算机的软硬件服务。但是，在工作中发现，各县局有信息中心参与业务管理，综合征管系统基本规范，而没有信息中心的直属单位的综合征管业务没有统一的管理，针对这一现象，我们通过全面考察，决定，工作思路定位在：“市局信息中心也是直属单位的信息中心，对应各单位的业务科室，直接参与业务管理”。将这一思路延伸到工作实践中，我们首先将综合征管系统权限设臵中的所有模块名称制成列表，以书面的形式针对各岗位进高权限设臵，并有相关人员签字存档。然后再由管理员到系统中进行授权设臵。这样做之后，真正做到了人员、岗位、责任“三符合”，一方面规范了管理权限，一方面也规避了潜在风险。（四）进一步创新了培训工作模式上半年，我科室共组织参与各项培训10余次，在房产一体化和存量房征管软件推广工作的培训环节中，我们主动创新培训模式，采取“送课到基层、教学在窗口”的新方法，一方面节约了教学成本，另一方面又能及时演练培训内容，使培训效果“立竿见影”，同时还做到了培训、工作同时进行，互不影响。做到了一举三得，同时获得了基层窗口人员和纳税人的一致好评。第2页共24页（五）做好了存量房交易系统的硬件平台搭建和软件推广上线工作上半年我中心会同相关科室，在局领导的努力争取下，最终得到了市政府在物力财力上的无条件支持，现在我中心存量交易系统的硬件设备已经全面到位，并且gis（三维地理信息系统）硬件平台也已经搭建完毕，目前我...