施工监理工作手册装饰中监理的岗位职责监理是派驻工地的质量监视员和工程经理、客户、三者之间的协调者。监理必须对客户和负责。综合运用行政和技术手段维护好本的利益到达工程质量好、工合理。在施工过程中主要做以下七个方面的工作：一、对进场原材料验收。协助工程经理做好进货材料的验收工作制止工程经理私自采购对已发生此现象的需及时制止并上报给有关部门进展处理。检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致质量是否合格如发现无消费合格证、无厂名、厂址的“三无〞或伪劣商品应立即要求退换。对存在质量问题的材料一律不准用于施工工程当中。二、对施工工艺的控制。催促、检查施工严格执行工程技术按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进展施工。对违背操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限整改。必要时对施工工艺做法和技术处理作指导提出合理的建议以到达预的设计效果。三、对施工工的控制。施工工直接影响着消费者和施工的利益监理应站在第三方的立场上按照有关装饰工程质量验收规定及?贵家庭居室装饰工程质量验收?履行自己的职责合理控制好工。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务在工程提早完工时更应把好质量关。四、对工程质量的控制。负责施工质量的监视和检查、确保工程质量是家装监理的根本任务。但凡不符合施工质量的应立即向施工者提出要求予以纠正或停顿施工维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进展验收防止过了某一施工阶段而无法验收从而留下平安隐患。五、协助客户进展工程开工验收。家装监理作为客户的代表在家装工程完毕时应协助客户做好开工验收工作并在开工验收合格证书上签署。催促施工做好保修间的工程保修工作。另外家装监理还需对进场的施工设备进展平安检查并协助客户、工长与物业理等部门协调好关系保证家居装饰施工的顺利进展。六、现场巡查按制度要求对施工现场的文明施工和平安消费施行严格把控、理对不符合规定的现象进展催促、整改、落实。七、处理突发情况化解客户与的利益冲突施工过程中如遇突发情况监理须第一时间赶到现场进展协调处理重大情况须及时向主部门经理上报协调、解决落实。七、其他工作按时上交工地巡查表并作好记录确保工程巡查施行的数量与质量。要妥善保存领取的设备工具保证其正常使用及时归还严禁擅自挪用如有损坏将按原价进展赔偿。第一章：工程监理工作流程1.承受工作任务：2.根据工程经理的施工进度方案做出该工地的质量控制方案3.组织现场技术交底：施工合同签订后由该方案设计师与客户约定开工交底的详细时间。1)联络设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间设计师应及时与监理获得联络明确变更后的时间如有延误设计师应承当责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的构造及施工面层等情况。发现轻度质量问题〔包括原有防水层〕须及时向设计师和客户提出并提出相应技术处理。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的建议业主要求物业理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施直至符合装修施工条件为止。对此监理应同客户协商工程延并延手续。4)与客户进展沟通、交流〔包括互换〕。向客户说明并介绍在施工理、质检、交款、效劳等方面的规定。征询客户理解客户需求；协助客户与物业理部门好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造工程及增减工程。7)根据图纸、结合施工现场情况评估设计人员的交底是否详实、准确相关技术处理是否恰当对有误之处予以说明由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工程经理、客户共同填写技术交底表一式两份财务备份存档一份24小时内由监理将交底表交到工程部。4.材料进场验收：填写相应表格24小时内上报工程部经理。5.隐蔽工程验收：填写相应表格24小时内上报工程部经理。6.工程中验收：填写相应表格24小时内上报工程部经理。7.开工验收：填写相应表格24小时内上报工程部经理。施工监理程序及细那么一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸同客户进展交流。2、监理、工程经理同客户签材料验收单。3、协同设计师跟工程经...
