石油销售公司安全工作总结石油是的能源，是关系国计民生的战略物资。，石油行业管理的高危行业，一旦火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。十年来的发展，公司已初具规模，排名安徽省中石油、中石化之后的省内大石油化工产品销售企业，华东地区成品油批发、零售的主要。在公司的十年发展中，将安全工作首位，“以人为本、安全至上”管理理念，从强化安全教育入手，责任网络体系，加大隐患整改，引入科学化管理体系，风险识别和应急能力，管理体系，将安全工作到企业文化的去认识，强化安全管理基础，了安全管理“等级事故为零”的。健全组织，制度，安全主体责任制公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有的班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》，安监部经理与各，各站、库经理签订《安全管理责任状》，将安全管理纳入公司各年终考核指标。职能管理年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司人员变动情况，安全组织，健全消防组织，使公司自上而下的安全消防管理网络，以总经理为安全责任人，分管副总经理抓安全，公司职能及各站、库人为直接责任主体，了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全，成立的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动了化、制度化、军事化，并组织演练，应对事故的处置能力。公司了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度，并层层。各职能还分别制定了的安全职责，“一岗双责”、“一票否决”制度。
