治污减霾响应报告金茂四路、广安东延线道路工程治污减霾管理制度金茂四路、广安东延线道路工程项目部一、工程概况金茂四路位于西安浐灞生态区（d区），南起通塬路，北至金茂一路，总长为1738m，本次设计仅为金茂一路-金桥三路，其余路段均已建成。金茂四路道路工程为新修城市主干道，全长525.834m，规划红线宽度为32m，渠化段为40m。金茂四路道路工程设计分道路，雨水，污水，交通，照明，电力管沟等工程。广安路东延线位于西安浐灞生态区（d区），广安路西起北辰大道，东至金茂一路，（本次设计仅为安邸立交-金茂一路）。广安路东延线道路为新修城市主干道，全长453.105m，规划红线宽度为70m，其中道路宽为42m，两侧各预留14m用于设置生态停车场。广安路东延线道路工程设计分道路，雨水，污水，交通，照明，电力管沟等工程。二、编制依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》三、管理目标针对本工程所处位置和施工特点，在施工过程中我们将认真贯彻XX市环境保护法和法律法规和环境标准，采用清洁工艺、坚持清洁生产，不断挺高全体参建员工环境意识，综合利用各种资源，最大限度降低各种原材料的消耗，节能、节水及节约原材料使用；废气、废水及各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工污染，维护城市交通正常秩序，本工程防尘目标如下：1、施工扬尘达标2、无市民重大投诉3、上级部门检查验收达标第1页共4页四、防治组织建立建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责现场的污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上进行实施布控，将本工程施工扬尘管理融入整个工程施工管理中。1、领导小组为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：组长：张旗副组长：魏高、成红刚组员：闫栓林、邓鹏飞、任鹏涛、史世平、郭靖2、巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到标准。从而采取的对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：①巡视检查的内容：按照5条6节中主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护，土方的运输、材料的堆放、垃圾的清运等。②巡视检查的方法。定期检查、季节性检查、突击性检查和节假日前后检查。③项目部施工工地每周定期检查一次。每周突击检查一次，由项目经理部组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日自检，随时消除隐患。④每周组织突击性检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织检查次数。⑤季节性和节假日前后检查。针对气候特点，如春季、夏季空气干燥、冬季多风，易形成扬尘，提前做好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。⑥对检查出的扬尘隐患的处理。各类型的检查，必须认真第2页共4页细致，不留死角，查出的扬尘隐患要落实专人跟踪，限期整改。五、责任制考核责任考核管理。实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制，列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。3、班组长是作业组，施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部的指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。4、项目经理与各相关管理人员签订管理岗位责任书，并按安全生产责任考核条例进行考核。5、项目部与各施工以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖惩制度，以推动施工扬尘污染控制进程。6、为进一部贯彻落实XX...
