《安全管理》之当前建设工程施工项目管理实施 VIP专享VIP免费

当前建设工程施工项目管理实施建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。1确定项目负责人实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌握新知识、新方法。使自己的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。2组建项目运行管理机构为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。项目经理部决策层一般由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。管理层按职能可设置为8个部室。各部门职能可概括如下：1、工程技术部：负责施工现场和技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生产协调、劳动力配置计划统计等。2、经营核算部或合同部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管理、施工成本管理、计划统计、报量结算等。3、施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协调工作。4、机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购及负责物资材料的管理。5、质量管理部：依据项目部质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有管理一票否决权。6、安全监察部：依据项目部安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具备安全管理一票否决权。7、财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。8、综合办公室：负责处理项目部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。其中，工程技术部可按不同职能下设试验室、测量队、监测室。试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备的检验、试验以及检测工作；测量队：负责对施工过程的测量放样和测量监测工作；监测室：负责工程的原形观测等工作。