工商局季度工作汇报某某工商分局第一季度工作汇报某某工商分局在第一季度工作中紧扣区党工委、管委会“大跨越、大发展”的工作主旋律,以“服务、创新、务实、高效”的宗旨为指导,围绕“提能增效”扎实开展工作
现将第一季度工作汇报如下:一、各项基本工作完成情况截至今年3月20日,新登记注册内资企业企业家,新增注册资本万元,比去年同期增长%;新成立农民专业合作社家,新发展个体工商户户;共发放食品流通许可证份;共换发乳制品许可证家
立案查处涉及侵害消费者权益、假冒伪劣农资等案件起,涉案价值万元;受理消费者申诉举报6件,调解成功率100%,为消费者挽回经济损失3万元
二、落实工作计划,突出工作亮点1、推行链条式管理,完善绩效考核
按照党工委、管委会对各职能部门考核实行链条式管理的模式,工商分局在局内进一步推行链条式管理模式,与各工商所、机关各科室分别签订链条式目标责任书,强化责任、明确目标
在绩效考核中实行类、目、项细化,落实到每一个工作岗位,形成点、线、面相结合的立体综合考核机制
2、开展“深化效能建设”活动,突出“企业服务年”主题
通过认真查摆、整改自身工作中的问题和不足,全面提升服务意识和服务效能
在企业服务年活动中,开展了“爱民企业大走访”,深入企业了解发展过程中的问题和难题,全局干部职工共走访企业120家,收集各类问题140条
召开商标品牌战略推进联席会,以行政指导的方式,促进商标兴企
为区内8家具有商标发展潜力的企业,进行商标申注帮扶
积极为中小企业融资提供优质服务
办理企业动产抵押物登记份,主债权金额万元,办理股权出质登记件,股权出质额万元
三、依法行政,确保监管职能到位1、开展“红盾护农保春耕”活动,提高农资质量和监管水第1页共3页平
活动中,以规范证照为主,对经营中制度不落实或不完善的,下达《责令整改通知书》,要求限期整改,指导农资经营者建立健全索证索票制度、进销货台账制度