班组管理中表扬艺术的应用在班组日常工作中，当员工工作做得好就要表扬，这是班组长搞好班组工作不可缺少的一门学问
分场合、有分寸的表扬，能调动员工积极性，也有利于搞好班组工作
笔者结合班组工作的实际情况，谈谈班组工作中运用表扬艺术应注意的3点事项：(1)要掌握表扬的对象由于主客观因素的制约，班组职工存在工作能力、思想意识、性格等方面的差异
为了实现班组工作的全面推进，班组长应注意“抓两进”：对于思想进步、工作积极、敢于负责的“上进”职工，班组长要常鼓励、多鼓励，发挥其带头作用；而处于“慢进”的少数职工，也是影响班组工作正常开展不可忽视的因素，班组长要随时发现他们的细微变化与进步，及时提出表扬，让“慢进”职工心里有盼头，放弃自卑自弃心理，树立赶超思想，大步前进
(2)要把握表扬的艺术表扬同其他事物一样，也具有两重性：表扬得当可起到激励本人引导他人的作用；否则可能会产生副作用
在表扬某人时，一要综合考虑：既要看其行动过程和结果，还要看其行动动机，以防以偏概全；二要把握时机、适可而止，有的“慢进”职工或处于转变中的职工，既有积极进步的要求，又担心领导和同事不相信自己，往往思想不稳定，此时，班组长要把握好“火候”，及时靠上去，对他们的点滴进步都要充分肯定，大力表扬，激发他们的上进心
而对于那些一贯积极向上者，一味的表扬则可能会滋长自满情绪，因此，表扬要适可而止
(3)要讲究表扬的方法要根据事情变化程度的大小或对周围的影响面，决定采取表扬的方法
一般来说，对在企业、班组或职工中确实具有积极意义而影响比较小的事情，可在小范围内口头表扬
对事迹比较突出、影响面大、具有深远意义的事情则应采取多种媒体进行报道宣传
另外，表扬的方法也应因人而异，对性格内向者而言，多次的口头表扬可能不如几角钱的一纸奖状、几元钱的一本证书或几十元的奖励更有效；对性格外向者，有几句口头表扬则会令其干劲十足、一往无前
