综合治理汇报情况 VIP专享VIP免费

综合治理汇报情况提高认识强化责任开创社会治安综合治理新局面（xx集团综合治理情况报告）我公司的综合治理工作，始终按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”的格局，在上级职能部门悉心指导和公司经理室正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以生产作业安全为主线，治安安全、消防安全并驾齐驱，层层（人人）落实责任;狠抓队伍管理建设，努力提高职工素质;加强建章立制，强化防范工作机制，确保了单位内部安全和周边地区良好的治安秩序。企业内部稳定，凝聚力强，职工安定团结。生产事故实际发生数同比明显降低;全年无发生火灾、治安灾害等事故和员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定的群体性事件。较好地维护了辖区稳定的局面，圆满实现了年度社会治安综合治理各项责任目标，为企业经营发展和人民群众生产生活创造了稳定祥和的社会环境。一、领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证我公司一直以来都把综合治理工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全企业，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组，制定了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等各项规章制度，建立健全综治和安全保卫机构，调整充实公司治保调解委员会、义务消防队成员;针对各生产经营部门不同实际，定期研究部署创建工作，及时安排各个阶段性综治活动;始终保持政令通畅，将综合治理及安全理念贯穿于员工生产作业全过程。二、健全规章制度，完善管理网络，是搞好社会综合治理工作的有效措施第1页共3页我公司占地面积大分布广，周边区域村庄达xx个，给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节，我们先后制定了《综治例会制度》《安全检查监督制度》等一系列制度，中心任务就是为了实现“守好自己的门，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，问题自己解决”的目标，为实现企业稳定创造良好的条件。为落实综治工作目标，我们在分析厂区系统的治安现状后，制定了2010年社会治安综合治理工作安排，集团公司领导和下属企业基层科室和各车间、班组负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。强调综治工作必须单位党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书，基层单位建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，确保了年度综治目标的实现。在责任书签订以后，我们重点工作放在措施的落实上，使各项综治工作目标得以实现，通过每月召开综治小组例会和基层单位互检，找出存在问题和不足，督促有关单位限期整改，推动了公司综治工作的顺利开展，为企业的政治稳定，社会安定以及单位内部两个文明建设做出了贡献。三、加强法制教育，做好民事调解，真抓实管，是搞好社会综合治理工作的关键环节我们根据综合治理与“创安”活动的具体任务、目标，在广泛宣传发动的基础上，努力从提高全员思想认识与自身素质上下功夫，形成自上而下，人人学法、懂法、遵纪守法，积极参与综合治理工作的良好氛围。在普法宣传方面，我们主要抓组织、协调。一年来，共张贴宣传横幅xx条、宣传标语xx块，喷绘版面xx块，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。同时，我们还利用第2页共3页每月理论学习的机会，对员工开展经常性和针对性的“四五”普法教育，充分发挥思想政治优势，把干部群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。矛盾纠纷排查调解是综治办的一项重要的基础性工作。我们除健全了矛盾纠纷排查调解工作机制外，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原...