社区干部第一季度工作总结 VIP专享VIP免费

社区干部第一季度工作总结社区干部进展第一季度工作总结是为了使社区工作开展得更加有质量。下面是站小编推荐给大家的社区干部第一季度工作总结，希望能带给大家协助。社区干部第一季度工作总结(一)按照《关于加强和创新社会治理工作的施行意见》等社区网格化治理相关文件精神，逸景社区迅速启动了网格化治理工作。制订了网格化工作施行方案，有计划、有步骤的开展网格化工作。自社区网格化工作启动以来，有效整合各种资源，构筑起网格化效劳平台，将辖区合理划分为18个网格，每个网格实行“一格三员”制(网格效劳员、民警、监视员)，使效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中，扎实有效地推进网格化效劳各项工作。一、强化宣传力度，提高知晓率，确保网格化效劳工作家喻户晓，赢得居民的支持和参与。为让更多的居民理解什么是网格化效劳，提高网格化工作在居民中的知晓率，积极支持和参与网格化工作，社区出动全体社工，在辖区各醒目位置悬挂宣传横幅6条，在各楼道张贴《关于网格化效劳工作致辖区居民的一封信》室外写真60份，向居民发送网格化效劳宣传信息20条，在各小区主要通道设点宣传，向居民发放网格化宣传材料2000余份，利用腰鼓队等社区文艺队伍在三个居民区进展大力宣传，在辖区各户外宣传栏张贴明晰划分各网格的整体示意图，张贴明晰记载网格人员编号、照片、联络、效劳范围及工作职责等内容的效劳公示栏，张贴网格效劳流程图6份，在各网格醒目位置安装网格效劳员公示牌18块，明晰记载网格人员的照片、联络、效劳范围及工作职责，方便居民联络和监视，利用社区远教平台播放网格化效劳有关知识6次，开展网格化效劳培训6次，进展入户走访向居民发放效劳温馨提示卡2000张等进展全方位宣传，营建浓重的气氛，促进网格化效劳工作深化人心，家喻户晓，积极赢得居民的支持和参与。二、科学划分网格、组建效劳团队、加强业务培训、建立信息网络，夯实工作根底。(一)科学划分网格。社区结合辖区楼盘、居民入住情况及驻区单位分布的实际，将居民区合理划分为17个网格，每个网格大致400—500人左右，驻区单位单独划分为1个网格，将辖区范围全部纳入网格化治理效劳。(二)组建效劳团队。社区按照工作人员构成情况，在网格内推行“一格三员”制，由网格效劳员、民警和监视员组成，构成一格多元的网格化效劳体系，畅通了居民直截了当反映征询题的渠道，促进了效劳的便民化、治理的精细化。(三)加强业务培训。社区通过组织网格人员外出学习、邀请专家授课、开展视频学习等方式加强对网格效劳的业务培训，同时要求各网格人员加强自学，积极开展互动交流，拓展工作思路，努力提高工作才能和水平。(四)建立信息网络。社区按照网格效劳员和协管员在效劳中理解掌握的信息分门别类建立和完善以家庭为单位的居民信息档案，按照居民需求建立需求待办档案，按照工作完成情况建立反响档案，并建立半月小结和季度总结档案，完善各类材料信息库，便于及时理解情况，掌握工作动态，提高工作效率，提升居民满意度。目前，网格治理工作已完成2807户、6919人根底数据采集。建立空巢老人、残疾人、低保家庭、困难户等特别群体档案61人，使社区治理效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中。三、完善制度、明确职责、优化效劳、严格监视，打造全方位效劳新格局。(一)完善制度。社区已制订了网格化效劳施行方案、成立了网格化效劳办公室，与党政工作部合署办公，制订了“一格三员”工作职责等各项规章制度，建立了《社区网格化治理考核方法》等考核考评机制，构成了一套完善的工作机制。绘制了逸景社区网格化效劳整体示意图，制订了工作流程图、人员公示栏，安装了人员公示牌，用针对性较强的工作制度和考核机制来标准效劳，使工作开展有的放矢。(二)明确职责。社区成立了网格化效劳工作领导小组，加强对网格化工作的领导，先后24次召开专题会议进展安排部署，详细落实到部门，细化到人，确保网格化效劳工作落实到位。构建了“一格三员”工作制，由社区工作人员担任网格效劳员，负责所在网格的根底数据采集、社情民意搜集、矛盾纠纷化解和做好居民群众的效劳工作，重点做好区域内的空巢老人、残疾...