房地产项目的工程进度控制研究摘要进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。提高房地产项目的工程进度控制水平呢，我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。关键词:进度控制事前控制事中控制事后控制目录第1章绪论…………………………………………………………………1第2章房地产工程项目进度控制理论与方法………………12.1房地产项目工程进度控制理论………………………12.2房地产项目工程进度控制方法………………………22.2.1事前控制……………………………………………………22.2.2事中控制……………………………………………………32.2.3事后控制……………………………………………………4第3章房地产项目工程进度控制重大问题分析……53.1相关单位的影响……………………………………63.2项目业主的影响……………………………………63.3施工条件的变化……………………………………83.3.1注意施工阶段的过程控制和管理…………………83.3.2严把工程质量关……………………………………83.3.3要管理好施工质量，首要的任务是按图施工……93.3.4加大隐蔽工程和中间部位的检查和验收…………93.3.5确保工程按期完成…………………………………103.3.6明确监理权力………………………………………103.4意外事件的出现……………………………………12第4章房地产项目工程进度控制对策…………………124.1动态控制……………………………………………124.2信息反馈……………………………………………13第5章结论…………………………………………………14第6章参考文献……………………………………………19第7章致谢…………………………………………………20房地产项目工程进度控制对策第1章绪论房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，可谓备受瞩目。房地产市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革，房地产项目正逐步成熟，逐步走向理性。随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。第2章房地产项目工程进度控制理论与方法2.1房地产项目工程进度控制理论房地产项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是房地产项目的工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。房地产项目的工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的房地产项目的工程进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。房地产项目的工程进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。2.2房地产项目工程进度控制方法房地产项目工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。那么，如何提高房地产项目的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。2.2.1事前控制作为房地产项目，项目管理应该...
