C26+建筑施工企业成本管理与控制 VIP免费

内容摘要：随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对基础建设的投入和支持，也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对建筑施工企业的成本管理的工作，对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。关键词：建筑施工企业成本管理控制Abstract:withtheconstantdevelopmentofoureconomy,becausethecountryismacroscopicaleconomyofregulation,bothtostrengthenourspendingoninfrastructureandsupport,butalsoforallconstructionenterprisesprovidesfavorabledevelopmentspace.Butinpracticetherearestillsomeproblemsinthepast,duetotheimplementationoftheplannedeconomytimeconstructionenterpriseextensivemanagement,inmanagementprocessonlyforbusinessbutnotontheconstructionenterprisecost,finallyledtothebenefitofenterprisessubjecttodamage.So,toimprovethecostmanagementofconstructioncompanywork,toraiseconstructioncompanyeconomicbenefitsandsocialbenefitplaysanimportantrolein.Keywords:constructionenterprisecostmanagementandcontrol建筑施工企业成本管理与控制一、当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题（一）成本分析机制的缺失成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。所1、项目成本预测上的滞后性按照国际上的惯例，建筑企业应该是先完成投标项目的成本预算，然后再去投标报价。但是很多建筑企业在投标阶段仍然是按照政府规定的预算的定额而去忽略掉项目成本的预算，直接去计算项目的投标价格。对完成投标项目所需要的成本仅仅只是一种平均、粗略的估计，如果项目中标的话，再重新去对这个产品项目的成本进行详细的预算或者是简简单单的按照中标的价格去确定一个降低比率。2、对成本控制的缺少的认知由于对成本控制意识的缺少还有受到各种各样的因素的影响，不少的生产企业成本控制普遍的存在着重要的事排在后面较轻的事情排在前面、比较看重静态的变化而看轻动态的变化、看重短期利益忽略长远的收益、看重数量却忽略了质量、看重局部看轻全局、看重具体看轻宏观、无法透过表面看本质、看重内部而忽略了外部、重视战术而忽略了战略的弊病。而有的企业却受到了“成本无法再降低”了的思维方式的束缚，习惯了按传统的思想观念去想问题、做事情，靠完成任务、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本的盈利，忽视了企业是以达到追求利润最大化为目地的经济组织和企业成本控制追求极限的最基本的特点。（二）考核机制的不完善性相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的去做项目。（三）成本控制水平低，控制效果差1.控制的手段落后缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。2.受控部门范围过于的狭窄成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分的发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程3.受控时间的准确项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目成本的内涵不仅仅只是包括项目实施过程中的成...