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上海蜂蜜市场调查报告范文??，努力打造一支适应农村电网开展的员工队伍。县级供电企业如何发挥党组织的沟通、协调、效劳，配合行政做好理顺劳动用工稳定工作，并以此为契机，提高员工的执行力和效劳技能，是摆在我们面前的一个崭新课题。最近，我们对县供电局进展了实地调研，现将调研情况总结汇报如下：一、调研的根本方式和方法主要采取座谈、征询卷调查、发放调查材料、走访调查、调查研究汇总的方式进展，调查对象为农电工。发出征询卷份，收回征询卷份，共设计了道客观选择题和道主观征询答题，采取无记名的方式填写，涵盖面广。在全局召开了个座谈会，共计余名职工参加，大家在会上畅所欲言，谈出了真实方法，较好地掌握了职工的思想动态。共发出调查材料份，将调查的内容逐一列出，各基层单位将本单位的情况以书面材料的方式如实做答上报较为系统全面地掌握了基层的用工情况。通过到基层单位走访调查实地调研和职工个别谈心，理解了不少的详细征询题，进一步丰富了调研素材。召开调研组会议，归纳征询题、分析缘故，提出措施，最后构成调研报告。二、企业多种用工的构成情况目前，供电企业多种用工分为两大类：一类是全民职工，主要包括主业岗位职工、薪点职工、支援多经职工；另一类是非全民合同制职工，主要包括社会化用工（通称劳务工）、农电工、大小集体职工。其中，劳务工又分为两类：一类是由星原人资公司派遣到主业岗位的劳务职工；二类是由各供电局多经公司派遣到主业岗位职工。目前，该县供电局共有农电工名，占全体干部职工总数的%，是一支不可无视的力量。三、职工执行力和效劳技能的现状和征询题目前，供电企业执行力和效劳技能存在的征询题主要包括制度执行不到位，干部执行力不够强，员工执行认识不够高，执行监视考核机制不健全，执行力的文化气氛在企业尚未构成、效劳技能跟不上市场经济情势的要求等等。1、制度执行不到位。制度不够严谨，针对性不够，执行起来比较困难；制度太多，不求效果；员工对制度以及内容理解不够，不能掌握；执行制度不够严格。究其缘故，主要是主人翁认识淡薄造成的。调查结果显示：在“你目前最关心的是什么”的征询答中，选择“企业开展”的有人占%，选择“个人开展”的有人，占%，选择“个人收入”的有人，占%。2、干部执行力不强。少数干部工作责任心不够强；遇到矛盾互相推诿；干部中存在做“老好人”现象，不敢严格治理；抓落实不够，布置多，检查多，催促少；执行上级决策有层层衰减现象。调查结果显示，在“你认为企业干部的带头作用发挥的如何”的征询答中，选择“特别多”的有人，占%,选择“好”的有人，占%，选择“一般”的有人，占%，选择“较差“的有人，占%，这组数听说明有%的员工认为企业提供给员工的开展时机不太多。3、执行监视考核机制不健全。对工作执行不到位，少数部门不能及时给予催促、批判，考核监视查力度不够；绩效考核不够科学客观，考核结果不能反映执行力情况。调查结果显示，在“你认为企业执行监视考核机制建立起没有”的征询答中，选择“根本建立”的有人，占%,选择“没有建立”的有人，占%，选择“正在建立”的有人，占%，这组数听说明有%的员工认为企业执行监视考核不够到位。4、职工执行认识和效劳认识有待提高。少数员工执行认识和效劳不够，讲待遇多，讲责任少，讲条件的多，讲奉献的少，难于治理，使执行力难以到位，大打折扣。调查结果显示，在“你认为构建效劳型企业的效果”的征询答中，选择“特别好”的有人，占%,选择“较好”的有人，占%，选择“一般”的有人，占%，选择“较差“的有人，占%，这组数听说明有%的员工认为企业构建效劳型企业的措施不够过硬。5、效劳技能跟不上市场经济情势的要求职工效劳不主动，首征询制观念不强，答复客户缺乏热情和礼貌，效劳用语不标准；业务素养水平、专业化效劳技巧需进一步提升。此外，由于基层供电所存在着多种用工方式，由于他们存在年龄上的差距、文化上的差异、业务素养上的高低，造成效劳水平、效劳观念上差异较大，也是基层供电所搞好优质效劳的风险点。同时供电电企业内部协作存在差距。在供电企业内部有部分员工认为优质效劳只是营销...