初步施工组织设计编制：目录第一章施工组织设计与施行方案综述4一、工程理4二、商务理4三、图纸审查理5四、施工理5五、工程的技术理6六、工程质量理7第二章施工组织及7一、工程经理职责7二、副工程经理8三、工程施行的人力资源初步方案8第三章工程施行步骤9一、工程施工图审查9二、施工步骤和施工10三、设备材料进场理13四、质量保证方案14第四章工程质量保证体系15一、建立质量保证机构强化工程质量理15二、加强工程部质量理工作从进步人员素质人手15三、严把材料进货关确保施工机具的正常使用15四、优化施工到达预防为主的目的16五、加强工序质量检查做好成品保护工作16第五章施工工保证措施16一、施工进度方案说明16二、简要说明17三、施工进度保证措施18第六章平安消费、文明施工措施20一、施工平安保证措施20二、工地文明施工21三、工地现场消防措施22四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章施工组织设计与施行方案综述工程组织施行是整个工程建立成败的关键在工程开展前制定出一个实在可行的方案实现高质量的平安消费才能向用户提供一个符合如今需求的质量优良的工程尽量节约资金。现将有关我司工程理的主要内容作一介绍：一、工程理在工程施行过程中一方面需要与建立、各个专业施工进展协调另一方面还要制定出最正确的工程进度方案控制进度、监视质量、搞好平安消费。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安消费是我在工程理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、效劳环节的进度监3、协调、施工、效劳环节的质量监4、协调、施工、效劳环节的平安监5、对遵守法律法规的理二、商务理中标后需要及时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单；合格的、充足的供给、及时的货是商务理的核心。1.合同、商品定单等的理2.设备供给商的制度3.商品货的制定与控制三、图纸审查理工程的及优化设计好与坏是获得一个优良工程的前提。通过与建立、设计的沟通对用户需求进展分析理解设计的设计思想、理解用户的实际需求才能做出用户满意的深化设计方案。我将派出富有经历的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。四、施工理在施工过程中除了要求施工和技术符合以外其中也涉及其他专业的理内容工程的施工理之所以必不可少关键在于它的协调和组织的作用我将会采取有效的措施在以下几个方面实在作好施工理工作：1、工程的资格理〔资质、人员资格、工具合格〕2、设备材料的理〔材料审批、验收制度、仓库理〕3、施工的进度理〔进度方案、进度执行〕4、施工的质量理〔验收制度、成品保护〕5、施工的平安理6、施工的界面理7、施工的组织理8、工程的文档理五、工程的技术理工程的技术理贯穿整个工程施工的全过程我将派出富有经历的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻、行业的技术及严格按照施工图纸及的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收等一系列方面进展技术监视和行之有效的理其理内容重申如下：1、技术和的理2、安装工艺的指导与理3、调试作业与理六、工程质量理工程质量理是我司各项工地工作的综合反映我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工过程的化和开工图的质量2、分项工程施工的质量要求和监视3、调试大纲的审核、施行及质量监视4、培训大纲的审核、施行及质量监视5、系统验收的步骤和6、系统验收的质量7、系统操作与运行理的要求8、系统的保养和维修的和要求第二章施工组织及工程组织构造一、工程经理职责负责整个工程的日常理与资源调配推进工程的进展解决各种紧急抽调最精干、具有丰富工程经历的、组织施行过类似大型集成系统工程的高级工程理人员担任采用工程经理负责制有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用其他工程范畴的资源保证工程保质保量按时完成。详细人员：(详见资格预审人员表)其详细职责是：1)前准备阶段：分析工程现实编制详细的工程案提交指挥部审核批准后执行提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表向现场理、施工技术人员和工程队下发任务职责书并组织培训和工程交底确立工程奖惩...
