《怎样善待人才》读后感 VIP专享VIP免费

《怎样善待人才》读后感许景新先生提出善待人才的五个方面：真诚、让利、尊重、包容、提升。不久之前，在一次和许先生当面交流中提到在企业的经营管理中如何实现“以人为本”，许先生指出：“企业管理中的以人为本，就是从人性出发，关注和满足人性的根本需求。就是企业的股东要让利于员工，跟员工分享利润。企业的投资者、经营管理者要真正的明白财聚人散，财散人聚的道理。”我以往认为所谓“以人为本”不过是一种抽象的、形而上的人本精神，一种尊重人性表象需求的情怀。听了许先生这一段真诚而朴实的话语，改变了我以往的认知。通过对许先生《怎样善待人才》这篇文章的研读和学习，我认为可以划分三个维度：01让利让利，实质上就是物质激励，是在当今商品经济社会中最直接、最有效、最能迅速调动和激发人才工作积极性的手段，也是最能体现企业的投资者对人才高度重视的态度。物质激励，能够让人才解除后顾之忧，为家人和自己的生活带来安全感，迅速建立起对企业的归属感。物质激励在企业与个人的任何发展阶段都很重要，衣、食、住、行是人类最基本的生存需要，从这层意义上说物质利益对人类具有永恒的激励作用。02真诚、尊重真诚、尊重，是一种精神激励，可以让人才建立与企业长期合作的信任感和实现自我价值的成就感，为人才营造一个可以充分施展自己才华的良好工作环境和氛围。物质激励是组织激励的基础元素，但单纯依靠物质激励也会产生激励的缺陷，很容易让人才产生拜金主义，所以精神激励才是伟大组织的引擎。因此，在坚持“奋斗者必将得到回报”的基础上，我们需要更持久的精神层面激励，需要建立使命感、责任感和奉献精神，形成员工与公司长期共同奋斗的机制。企业要同时做好物质+精神激励双轨驱动的建设，针对公司不同的发展阶段，做好物质激励与精神激励的组合;针对员工群体不同成长阶段，制订好相关的激励机制。有人说，伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己。爱才如命的企业家都是发自内心深处地、真诚地善待人才、尊重人才，在人才面前，他们是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加;第二，爱惜人才、珍惜人才;第三，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性善的一面，激发人才的内在价值和创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。所以企业对人才的尊重，是真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，和人才之间能够建立良好的沟通，有心理和情感的交融，善于调动人才的内在积极性和创造性。人们常说的“基层要有饥饿感、中层要有危机感、高层要有使命感”，其实讲的就是要因时因人来做好物质激励与精神激励的共进建设。03包容、提升包容、提升，是善待人才最为重要的维度，也是一个企业基业长青，可持续发展的关键。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“一家公司只有经历过三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。”在风起云涌的市场环境下，平庸的企业忙于应对危机，伟大的企业则致力于寻找商机。的确，从危机中寻找商机是企业逆势崛起的最高境界。而这里最关键的要素就是企业对人才的包容，帮助人才不断的成长、提升。一个企业之所以能成长为一家伟大的企业，不在于这个企业在发展历程中曾取得过多么辉煌的业绩，获得过多少风光无限的巅峰体验，而是在激烈的市场竞争中，一次又一次化解了危机，最后存活下来。这里需要企业有不断尝试、不断创新、不断突破，甚至是不断自我否定的勇气，更需要在此过程中对勇于试错的包容和理解。神枪手都是用子弹喂出来的，培养优秀的人才也是需要付出高昂的成本，这当然也包括了实现企业的创新和突破进行的不断试错的成本。中国地产界的思想家冯仑在其《伟大是熬出来的》一书中说到：“企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。...