ITMC物流电子沙盘实训报告篇一：ITMC物流沙盘操作竞赛的考前须知以及软件操作中存在的一些难题进展培训，现将心得总结如下：一、进一步理解了物流沙盘模仿软件中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。教学采纳物理沙盘和电子沙盘配合使用，竞赛只需要用到ITMC物流电子沙盘。运营流程运营沙盘营销财务仓储运输学生端竞赛软件操作主界面灵敏设置运营数据多角度分析运营效果精确掌控运营状态（1）把学生分成假设干个团队，每个团队各自运营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。（2）每个公司以第三方物流企业运营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规那么下互相竞争与开展。（3）连续运营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的运营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，教师依照学生运营的结果，每年进展点评和分析。二、掌握了物流沙盘模仿软件教学过程1、深化理解了软件中物流企业运营规那么（1）市场营销依照市场预测情况，企业每个季度要决定打算投标的城市，只有设立办事处（购置或租赁办公室）的城市才能选择制定投标打算。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。市场开辟：区域开辟完毕之后，才能在该区域的城市设立办事处，才能拿单。建立：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单。市场开辟在每季度的季度末进展，每季度只能进展一次，不能加速开辟。市场开辟不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下能够停顿对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；假如在停顿开辟一段时间后想接着开辟该市场，能够在往常投入的根底上接着投入所有市场能够一次性全部开辟，也能够选择部分市场进展开辟。该市场完全开辟完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标打算。（2）营运总监购置/租赁办公室的城市，才能购置或者租赁仓库，购置或者租赁仓库后，才能进展派车提货或者物资中转。依照订单产品的类型，确定购置或租赁不同的运输工具。依照签约订单的数量和物资的体积、重量，制定提货打算，确定派车型号和数量并制定装车打算，依照装车打算提货。派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用，不计燃油费；能够对提货打算区的订单进展拆分，来制定装车打算；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。派车提回物资后能够先入库，方便物资分拣，进展运输调度。只有在设有仓库的城市，才能够进展入库操作，入库前能够对订单进展拆分，方便物资分拣、装车。（3）运输调度通过对物资进展分拣，能够制定装车打算，依照装车打算进展运输工具调度，进展装车，装车后每辆车扣1M的装卸费。只能调度同一城市的运输工具进展装车。依照不同的运输工具确定运输费用。（4）财务总监（CFO）篇二：ITMC物流沙盘攻略ITMC物流沙盘攻略1、运营原理：ITMC物流的运营原理是模仿一家物流公司，当今提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。ITMC物流确实是模仿如此的物流公司，以运输为主体，夹杂仓储、销售、配送、供给链治理、会计学等等学咨询为一体。主要运营方式是以一个或假设干个城市为根本，向其他城市运输物资收取运费的物流整体。2、模仿原理：ITMC物流沙盘每个小组四名成员，这四名成员分担不同的角色，但最主要的是这四名成员共同模仿CEO总裁的角色，整体上运筹帷幄，运营本人的公司，这就要考虑到，四个人的观点最后一定要一致才能更好地去决定本人企业命脉的走向。3、运营流程：ITMC物流的流程能够说是最主要的要素，摸清了流程才不会犯错误，才能更好地生存下去，才能更好地在生存中制造辉煌！（1）设立办公室：办公室确实是所谓的公司，办公司共分为三品种型，简易、中级（一般)和高级(奢华），它们的区别主要是所包容的员工不一样。简易的是一名业务经理，中级（一般)的是两名，高级(奢华）的是五名。（2）员工招聘：员工招聘确实是本人所招聘的业务经理，业务经理分为初级经理和中级经理，所以业务才能也是不一样的，初级的经理业务才能值为1，中级的业务才能值为2，也确实是说两...
