初步施工组织设计编制：目录1施工组织设计根据52工程概况52．1总概述52．2机电工程概况52．3机电工程的特点63施工组织措施63．1设备、人员发动周63．2设备、人员、材料运到施工现场的63．3工程经理部理职责73．4工程经理部理系统74进度方案理94．1概述94．2机电工程进度方案94．3施工进度月方案的编制94．4施工进度方案的控制95施工技术理105．1施工图的自审和会审105．2做好技术交底126质量保证措施136．1机电工程质量目的136．2质量保证体系136．3施工过程质量控制146．4施工过程中的五大因素控制166．5施工过程质量的自控自评176．6关键部位的过程质量控制186．7施工质量检验196．8不合格品控制207创优夺杯的措施217．1组织落实217．2制度落实217．3措施落实218劳动力和施工机具的组织228．1劳动力的组织228．2施工机具的组织229平安消费的理229．1保证平安消费措施229．2平安消费理机构设置239．3平安消费的措施2410文明施工措施联络2510．1文明施工目的2510．2文明施工理措施2511成品保护2611．1施工顺序2711．2成品保护的措施2712．安装工程施工方案2713工程资料理2713．1概述2713．2工程资料体系2713．3工程资料的主要内容28初步施工组织设计1施工组织设计根据业主所发的隧道机电工程资格预审：业主所发的隧道机电工程答疑：现行相关的安装施工、验收及质量评定；长从事机电工程安装施工的理经历。2工程概况2．1总概述2．2机电工程概况隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行平安可靠性要求高的综合性大型机电工程根据业主资格预审本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。2．3机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程其子系统多、道路长、技术集成度高、平安可靠性要求高、运行路自动化程度高。2．3．1质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程必须将隧道机电工程建立成为一个标志性的样板工程同时为探究我国高速公路隧道机电工程的开展提供珍贵经历因此本机电工程的质量要求高必须确保优质工程。2．3．2工紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于200７年9月底前建成通车。因此机电工程施工只有１０个月的方案工时间。3施工组织措施3．1设备、人员发动周本已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场后在10天内完成完成设备人员的发动及组织工作。3．2设备、人员、材料运到施工现场的机电工程的机具相对都比拟小将采用汽车运达方式。3．3工程经理部理职责一个优良的工程关键在于理理出质量、理出效益。理必须以人为本引入竞争机制合理做好劳动力的安排通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化理的范畴很广着重应抓好以下几个方面的工作：进度方案理、施工技术理、质量理、劳动力组织方案理、材料设备理、平安消费理、文明施工理、专业施工理、工程技术资料理、工程本钱理、配合协调理、岗位职责理。3．4工程经理部理系统3．4．1理机构设置图3．4．2理人员及设备的配置3．4．2．1理人员装备针对本工程的特点经过认真研讨我们派出具有高速公路机电工程经历的工程经理及有关技术人员为根底的工程理人员队伍保证工程施工的顺利完成。3．4．2．2设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的及施工图纸装备办公用品。3．4．3计算机辅助工程理工程经理部采用现代化的计算机理系统进步对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料理的程度保证工程按方案有序进展；工程部副经理工程部总工程师工程部财务负责人培训效劳室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人方案负责人机电安装工程经理部经理指导4进度方案理4．1概述施工进度方案理是工程施工中的控制重点之一它是保证施工工程按完成合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。4．2机电工程进度方案4．2．1机电工程工机电工程方案工：十个月。4．2．2分专业安装进度方案根据隧道机电工程的详细特点在施工力量分配上将组织五个专业施工班组分工合作统一调配。其中设备安装班二个电气安装班一个土建安装班一个〔根据确定〕。4．3施工进度月方案的编制详细施工进度月方案在工程施行过程中编制...
