电气安装工程通用投标初步施工组织设计02VIP专享VIP免费

初步施工组织设计工程名称:建立：施工：编制人：事业部主：日：日：目录一、编制根据3二、工程概况及施工特点分析3三、施工理及劳动力组织4四、施工机具选择及施工平面布置6五、施工进度方案及控制7六、施工准备7七、施工方案8八、质量目的及保证体系18九、平安消费、文明施工目的及保证措施20十、工程回访及保修24一、编制根据1、业主提供的施工资格预审；2、我国现行质量、相关施工及验收；3、施工现场条件和勘察资料；4、我同类建筑施工积累的丰富施工经历；二、工程概况及施工特点分析1、工程概况2、工程特点本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。3、工程施工措施针对本工程特点我将制定详细的施工进度方案报监理及建立批准以进展进度控制。批准后我将严格按施工进度方案开展工作确保在要求工范围内保质保量地完成施工任务不耽误要求的日开工验收。我提早编制材料供给方案尽快审核并快速上报以保证材料供给及时。在此根底上还将严格材料进场报审制度每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量报监理批准前方可投入使用确保材料质量加快周转速度以尽量防止闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时还将加大建筑垃圾清理力度每天派专人负责保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后及时组织周转材料退场。本工程电气线必须做好大量预留孔洞和预埋套的检查工作；并须配合土建主体施工人员进展验收及交接。本工程工较紧安装工程必须紧紧配合土建工程进度采取有力的抢工措施精心组织施工才能保证工程的总工。三、施工理及劳动力组织1、施工理机构设置结合本工程的施工规模和特点为优质高效地完成该项工程施工任务我们将全面贯彻实行工程法施工建立以工程经理为首技术、质量、平安、预结算等互相配合的理层以工程合同和本钱控制为主要内容通过科学系统的理和先进技术手段行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能全面履行与业主签订的施工合同。1.1理及技术人员装备原那么工程理人员坚持装备工作扎实、专业精通、有较强的技术程度和工程理经历、年富力强、精力充分、有较强的责任心并具吃苦耐劳精的人员。1.2、工程经理部人员装备设有工程经理一名安装技术负责人、质量负责人、平安负责人各一名另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗同时做到责权清楚在工程经理指导下各负其责互相协作以确保施工顺利进展。工程经理部向上受到各级主部门的指导、监视。向下对劳务队伍进展监视指导工作从上到下齐心合力共同完本钱工程的全部施工任务。详细人员详见资格预审人员表。1.3、理及技术人员职责安装负责人：落实岗位责任制将各项指标落实到个人；负责安装工程施工消费、经营理等全面工作；做好与业主、监理及外部的协调工作。技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作负责施工图纸审查与交底编制施工组织设计进展技术复核全面贯彻执行各项专业技术。质量负责人：负责工程质量检验工作监视检查进场材料质量每批材料进场先进展自检确保所需材料检验资料和质量无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料报监理批准前方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作负责统计质量情况组织参加施工过程中的工序交接检查工作。平安负责人：主工程的平安消费、平安保卫消防工作负责与有关职能部分的沟通与协调。2、建立各项理制度建立建全各项理规章制度。并全力贯彻落实由工程经理定组织检查制度落实情况。3、劳动力组织选用素质高具有专业技术程度和丰富施工经历的工人从事安装施工。每天工作时间饱满施工特殊时积极组织进展抢工施工以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主其余工种配合施工。详细施工工种人员装备将根据中的工程量、施工图纸及工要求等资料到齐后组织编写。施工过程中各施工人员根据工程进展情况进展合理调配以确保工程进度。四、施工机具选择及施工平面布置1．施工机具选择及进场时间安排根据本工程多在潮湿的隧道内施工的特点配置的电气设备应满足使用环境的要求并装备完备的开关保护措施。详细设备配...