安全评估:旨在立足防范对企业来说,20xx年值得回味和反思的东西太多
远的不说,即以去年底发生的两起事故为例:大企业如中石油川东北气矿,12月23日发生的一起井喷事故让243人命赴黄泉;小企业如辽宁铁岭昌图的一个烟花爆竹厂,无证违规生产把38人送上了不归路
对前一起事故,有专家认为,“应当有能力预见到”,“应当有能力采取防范措施”;而后一起事故,更是缘自责任缺失,号称“安全”、“环保”的企业,其实根本不具备安全生产条件
事故再一次证明:如果就事故抓事故,那将永远处于“按下葫芦浮起瓢”的状态
因此,对企业进行安全评估,就是建立长效机制的一项基础性工作
诊断隐患事实上,大凡发生事故的企业,必有预兆在先
除非有不可抗力和人为等破坏因素,大都早有这样那样的隐患存在,光靠一次两次的大检查,是很难从根本上解决问题的
何况企业太多,大检查突击性强、时间有限,结果往往不尽如人意
有时,检查团刚走,被查企业就发生了事故
安全评估则是在多年安全整治工作中总结出来的一项有效的基础性措施
通过评估,可以发现企业在安全管理方面存在的问题
及时指出有隐患的地方,坚决整改没达标的项目,并落实整改时限
做不到这些,拿安全生产第一责任人是问
分类指导对企业进行安全评估,从某种意义上说,就是要摸清企业的安全底数
按照国家局的要求,20xx年,非煤矿山企业要完成70%的评估任务,煤炭企业要全部完成评估
评估重点从基础工作、装备水平、管理水平等方面进行,评出A、B、C、D四个级别
好的是A级,继续总结提高;一般的是B级,不断改进完善;差的是C级,限期整改;不合格的是D级,坚决依法关闭
评估突出了重点,除了对基础工作和管理水平提出要求外,还对安全装备提出了严格要求
同时,评估必须坚持标准,以利于分类指导
监管者、领导者心中便有了一本“安全帐”,谁好谁差,哪里有隐患,都会心中有数
而对企业来说,也清楚了自己在全社会的