借力“隐形翅膀”助企业安全生产更扎实借力“隐形翅膀”助企业安全生产更扎实作为企业文化的一种“软实力”，近年来，新疆伊犁第一火电厂将标准化与各项工作有机结合，将标准化建设融入到企业管理创新、技术改造等工作中，不断夯实企业基础管理，加大企业各项标准的执行力，确保了生产过程中技术的相互衔接、管理上协调一致，实现了安全生产管理的可控、在控。精心构建企业“软实力”作为伊犁州最大的热电联产企业，在激烈的市场竞争下，如果没有标准，盲目操作，后果则不堪设想，在激烈的市场竞争下，标准化建设自然成了该厂发展的必有之路。而如何打造适合企业厂情的标准化之路？厂领导在思维碰撞中，一个全新的标准化建设方案豁然明晰。在推行标准化工作中，该厂广泛利用厂刊、宣传栏、OA网、会议等多种形式进行标准化宣传，开展形式多样的标准化培训，从主要管理部门选派人员参加标准化内审员培训班，掌握标准化基本知识，了解标准化体系构架。完善发电生产和检修服务全过程的管理，补充完善企业内控标准669个，收集国家标准145个、行业标准60个、地方标准7个，不断形成完整的企业标准体系。“虽然各类标准全面了，但在具体运作中，一些推诿扯皮、效率低下和责任心不强、主动性不够、不按工作规范、工作流程办事的工作作风等有碍推进标准化管理的一些差距和还不同程度地存在。”在认真分析现状后，该厂敏锐地认识到：标准化建设工作一直沿用管理层制订标准，执行层执行标准的工作模式。而厂里运行方式等因素的不确定性，仅凭上级和专业管理人员制订统一标准，仅靠班组去执行上级的规定是不可能实现的。20xx年2月，该厂召开会议征求意见，发动全厂员工集思广益，用自己的工作经验和成果凝练标准，使企业标准更加符合实际、有效实用；更加具有人性化和执行力、可操作性。根据全厂员工反馈建议，修订、完善了12个专业技术规程、154个岗位工作标准、337个管理标准、73套标准化作业指导书等企业标准。并及时开展标准化竞赛，加大考核和奖惩力度，掀起了标准化建设高潮，凸显的问题也迎刃而解。实施标准化以来，该厂先后荣获北京中电联认证中心“质量、环境、职业健康安全管理三标认证企业”，国家AAA级“标准化良好行为企业”等50多项荣誉称号。从而打造出独具特色的企业文化优势资源。用“软实力”提升企业安全生产水平锅炉容量小，设备逐渐老化等不利因素一直困扰着该厂的健康发展。在设备状况不尽人意的情况下，如何用标准化抓好安全生产？该厂按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合生产经营实际，运用标准化原理和方法，系统地识别了146条环境因素、302条危险源，评价出重大危险源24项、重要环境因素14项，实施各类安全标准38项，让大家明白在安全和检修工作中什么能干，什么不能干，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有法可依。该厂运用标准化开展工作后，及时发现并消除了设备存在的安全隐患，如：#7炉主蒸汽弯头管壁减薄、火中I、II线保护用CT变比不符合电网保护要求等，从而提高了设备的健康水平，保证了设备的安全运行。20xx年，在机组大修工作中，该厂根据设备运行情况编制了大修项目表、技术措施、组织措施、大修进度网络图及检修作业指导书，对检修现场进行了定置，并执行了严格执行检修规程、作业文件和H、W点质量控制表，做好检验、试验记录，使大修工作标准化、规范化。实施标准化作业后，提高了大修质量，保证了机组的安全运行。该厂运行人员按照巡视作业指导书进行巡回检查、按照标准进行操作后，不仅规范了运行人员的行为，还消除了各类隐患，杜绝了误操作事故的发生，有利地保证了企业的安全生产。20xx年10月，该厂开展了秋季安全大检查。在秋检中，该厂将“三标”管理体系内审工作与之有机结合，以质量管理体系要求、环境管理体系要求及使用指南、职业健康安全管理体系规范等“三标”体系审核准则为主，对全厂15个部门开展查领导、查管理、查隐患、查措施、查“安评”整改、查规章制度落实等，涵盖管理、生产、运行、检修各个方面，使安全检查范围更广、更细，形成“点、线、面”有机结合。事实证明，将“三标”管理体系与安全检查有机结合在一...
