工作激励机制调研报告 VIP免费

工作激励机制调研报告思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，也是国税系统践行为国聚财、为民收税神圣使命的重要保障和国税事业科学发展的基础。多年来，我们在思想政治工作中积极探索运用激励机制，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和主观能动性，推进国税事业不断科学发展。当前，随着社会经济环境的深刻变化、税收改革和事业的不断推进，国税系统思想政治工作面临着一系列新情况、新问题、新挑战。主要表现在：干部职工的人生观、价值观日趋多元化；不同年龄层次对激励机制的需求存在差别；网络传播手段的便捷和迅速，给激励机制带了新的课题；税源专业化管理改革试点的步伐加快，国税人员思想更加活跃；思想政治工作贯穿税收中心工作全程，对机关各部门之间的配合协调提出更高要求；思想政治工作者的知识结构、综合素质难以适应新形势需要，等等。因此，建立和完善科学的激励机制，最大限度地调动和激发工作热情，是当前思想政治工作的重要内容。近年来，我局打破传统的思想政治工作激励格局，在坚持物质激励与精神激励相结合的传统做法上，灵活运用多种形式的激励手段，创新激励机制，取得显著成效。主要做法有：目标激励。奋斗目标是激发工作热情、满足合理需求的动机。人的追求的需要层次越高，目标越明确，动机越激烈，其行为的内在动力就越大。目标实现以后，能使人获得心理满足，这时又会追求新的目标，产生新的需要和动机。人的行为就是处在这种内部动因和外部动因相互作用不断循环往复的运动之中，这就是目标激励。因此，在工作中合理设置发展目标，就会激励斗志，凝聚人心。我局根据国家宏观形势，结合安徽国税工作实际，科学合理地设置工作目标，促使全体人员基于共同的目标奋斗。从2003年至今，我们组织实施了丰源、业务重组、金税、服务、班子建设、干部素质、廉政、系统党建、文明创建、健康和安居等十一项工程建设的一、二期规划，以人为本，确立了实现税收管理现代化的发展目标。当前，以推进第1页共7页税源专业化管理试点为全省国税系统的重点目标，立足本国国情、本地实际，借鉴国际经验，按照总局肖捷局长提出的国际先进+中国特色的要求，建立健全符合国情、省情的税源专业化管理体制和机制。我们先后开展税收业务重组试点，在全国率先实现数据省级集中，实施大规模干部培训，探索总结纳税评估办法，搭建了全省税源监控分析平台，推行人员统一调配、案源统一管理、检查统一实施、审理统一组织的集约稽查。切实围绕税源专业化管理的目标，以税收风险管理为导向，以提高纳税遵从度为目标，以信息化技术为支撑，以建立专业化管理团队为保障，实行上下联动、部门互动、内外协动，把省局做实市局做精县局做专转变工作方式和管理方式。在目标激励中，我们注重把单位的总体目标与部门、个人的目标有机结合，根据实际情况设置阶段目标，使阶段目标跳起来能够得到激发干部职工的工作热情，增强队伍的凝聚力、向心力，形成共同的理想和精神支柱，推动各项工作顺利开展。同时，注重岗位目标激励。对各部门实行目标管理，签订年度目标责任书。各部门结合岗位具体情况，细化任务，分解目标，做到重担大家挑，人人有担子。目标任务具体实际，可操作性强，从而不断激励干部职工奋发向上，努力工作，进一步调动主观能动性和积极性，创造性地开展工作。情感激励。思想政治工作的对象是具有复杂情感的人，思想政治工作的本质是做人的工作，要达到教育人、凝聚人的最佳效果，既要以理服人，又要以情感人。思想政治工作者通过与自己工作对象之间积极的情感交流，调整、缩短甚至消除与工作对象的心理距离，增加工作对象的信任感和彼此尊重，情理交融，提高情感激励水平，从而进一步提高工作绩效。我局将人文关怀贯穿、渗透、体现于思想政治工作中，将严肃的思想政治工作落实到对职工的关怀，关注职工内心感受的实际行动中。一是感情交流。通过开展活动、谈心、探讨等方式来增进感情，了解干部职工的思想、工作、生活动态，帮助大家理顺情绪、化解矛盾，促进工作。特别是组织开展形式多样的主题实践活动以及喜闻乐见的文体活动，使...