市烟草专卖局上半年工作报告今年以来，在xx市局和xx市委市政府的正确领导下，xx市局（分公司）紧紧围绕“深化‘三大战略’、实践‘三大课题’、争当‘三大楷模’”战略目标，坚持“规范、创新、发展”工作主线，以“现代流通推进年”为抓手，加强规范管理、推进务实创新、狠抓工作落实，各项工作稳步推进，为全年目标任务的顺利完成打下了坚实基础。一、上半年主要工作情况（一）转变理念、紧贴市场，经济运行保持平稳。上半年，我们直面行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的紧逼形势和金坛烟草高位运行的经济指标，主动转变经营理念，务实抓好三项工作。一是降低总量。专题调研辖区经济发展、消费水平以及卷烟市场需求、卷烟流向等情况，把握市场真实容量，适度降低销售总量，一定程度上缓解了消费结构偏高、人均销量过大的不平衡发展现状；二是调整结构。根据地区经济的发展和消费需求的改变，不断优化和提升销售结构，一类烟、二类烟的销量稳步提升，三类烟和四类烟销量有所回落，销售结构稳中有升。三是把握投放节奏。坚持需求导向，根据货源供应总量和市场需求状况，科学调控货源投放节奏；对有外流倾向的卷烟品牌，从月投放总量、投放次数、周投放限量加以严格控制，从源头上遏制真烟非法流通蔓延势头，市场状态保持良好。上半年共销售卷烟13466.84箱，同比下降4.42%；实现单箱销售额3.69万元/箱，同比增长5.43%，实现销售收入4.98亿元，同步增长0.81%；其中利润1.14亿元，同比增长0.95%。（二）培育品牌、优化服务，网建工作水平持续优化。1、品牌培育不放松。把发展良好的品牌生态作为主攻方向，持续深入开展品牌培育活动。按照“比规范、比服务、比技能、比绩效”的要求，扎实推进“我就是服务品牌”竞赛活动，每月对培育品牌的铺货率、订货频率进行排名通报，每季度对品牌培育进行分析评比，营销人员品牌培育能力持续提升；重点在事件营销、文化营销、婚庆销售等主题营销方面进行探索，第1页共8页以市场服务部为单位开展了东城夜宵市场的营销策划活动，帮助客户提升卷烟经营能力，有效提高品牌培育的成效。上半年，全国重点品牌累计销售12371.55箱，占总销量比重91.87%，同比提高1.91个百分点。2、营销服务不放松。深入推进现代零售终端建设，全区标准店、功能店、升级店达零售户总数的67.37%，梯次化零售终端体系建设不断完善；持续加强对零售终端的指导、维护和管理，促进终端卷烟陈列更加规范化、生动化；积极探索以微信为主体的营销信息化管理模式，挖掘营销资源，深化服务内涵；以基层服务站为单位，开展“卷烟放心消费示范街”创建活动，定期走访服务，引导示范点零售户诚信守法经营；围绕提升服务质量、规范服务行为，积极开展ｑｃ活动，目前，正着手组织对服务手册的制定、服务作业包的研制和终端个性化成列等小改小革项目研究探索。（三）打假破网、创新监管，专卖管理能力持续提升。上半年，专卖管理工作以打假破网、市场监管、内部监管和依法行政为重点，卷烟市场规范化水平全面提高。一是坚持打假破网不动摇。去年的“8·06”假烟网络案件于今年3月份审理终结，两名案犯分别获刑，主犯被判处8年有期徒刑，共处罚金75万余元；今年以来，我们以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点，主动与公检法等部门沟通联系，建立情报信息收集机制，定期进行情报信息分析，围绕可靠线索开展了系列侦查活动，新一轮的打假破网工作取得了新的进展。二是坚持监管市场不松劲。将apcd工作法的要求融入到专卖分类管理之中，进一步改进监管方法，使稽查人员带着问题上市场，瞄准目标去检查，提高了市场监管的实效；统一部署、精心组织“冬季会战”、“闪电15号”、“百日会战”等专项整治行动，有重点的进行错时检查、夜间突查，加强对违法大户的跟踪监控、重点区域的清理整治、重要路段的伏击守候，实效突出。上半年，共查处各类涉烟违法案件56起，5万元以上案件5起，办结假烟网络案件1起，查获各类违法卷烟2160条，罚没款11万余元；市场净化率保持在97%以上。推进优秀县级局、优秀示范中队创建工作的常态化管理，被省局评为2012-2013第2页共...
