中层销售人员任职资格评定表VIP免费

任职资格表如下所填内容务必真实！姓名张锋学历及专业市场营销出生年月80．3．18原公司金剑营销原职位省级经理原负责区域新疆计划需求职位计划负责区域新疆甘肃1，_2005_年__3月到__2006__年__3___月在原公司、原工作岗位，你所管辖的核心人员的业绩情况(此项可自行增加)（如没带则不填）姓名_____吴宁超销售额(万)180万姓名栾建斌_____销售额(万)150万利润(万)利润(万)费用(万)费用(万)姓名吴建波________销售额(万)姓名________销售额(万)利润(万)利润(万)费用(万)费用(万)2，__2005_年___3_月到__2006__年_3_月在原公司、原工作岗位，你所负责的市场部业绩业绩计划实际完成`完成计划%销售额(万)300360120%利润(万)费用(万)项目评分标准自评推荐人5分4分3分2分0-1分态度考核能力责任心工作一丝不苟，责任心极强工作勤奋，责任心强责任心一般，满足于完成一般任务工作较马虎，责任心不强工作敷衍，责任心差4管理的民主性非常民主比较民主一般不太民主没有民主4主动性对份内外工作都十分积极主动能积极的完成好本工作工作较主动，不偷懒工作较被动，有时需外界推动才去做经常偷懒，工作懈怠5执行力严格遵守公司各项政策，足为他人楷模较好的遵守公司各项政策遵守公司各项政策一般，偶犯小错纪律性较差，明显表现对纪律的约束不满纪律性很差，无视公司制度4团队精神团队精神极强，与其他部门充分协调，能充分合作顺利完成工作有团队精神，常协助他人完成工作肯应他人的要求帮助别人仅在必须与他人协调合作的工作中与他人合作精神散漫，不肯与他人合作5人才培养常主动指导下属工作，关心下属成长，部门工作效率急速提高较为关心下属成长，指导下属工作，部门工作效率有提高当下属问起时能够进行指导当下属问起时常不予指导，令下属自学完全没有指导下属成长的意识，对下属的求助冷漠相对5工作原则性原则性极强，事事以公司和客户的长期利益为重原则性较强，能以公司和客户的长期利益为重原则性一般，有时注重短期效益，原则性较差，常常注重短期效益，原则性极差，事事以自我利益为中心，4敢于承担责任主动承担重任并圆满完成任务主动承担重任愿意承担重任勉强承担重任推卸重任5决断力决断力极高，遇困难问题能够迅速正确判断并作出最佳决策产生优秀的效益决断力较高，遇困难问题能够作出判断和较好的决策产生较好的效益决断力一般，遇困难问题不能迅速作出判断和决策，丧失一些机会但未造成损失决断力较差，遇困难问题不能迅速作出判断和决策，造成较轻微的损失没有决断力，遇事优柔寡断，造成严重损失4个人魅力个人魅力极高，并深刻影响和带动下属积极工作产生优秀业绩个人魅力较高，能够影响下属积极工作个人魅力一般，不能影响下属的工作状态个人魅力较低，对下属的工作产生轻微的负面影响没有个人魅力，对下属的工作产生严重的制约4专业知识系统熟练掌握销售工作所需相关知识和技能，工作效率极高熟练掌握销售工作所需相关知识和技能，工作效率较高基本掌握销售工作所需相关知识和技能，工作效率普通部分掌握销售工作所需相关知识和技能，工作效率稍差完全没有相关知识和技能，不能进行工作4工作规划性能够准确分析和预测市场长期发展变化趋势，制定有利于长期发展的宏观战略及对应政策能够分析和预测市场中期发展变化趋势，制定有利于中期发展的宏观战略及对应政策能够分析和预测市场短期发展变化趋势，制定有利于短期发展的宏观战略及对应政策不能正确预测市场的发展变化趋势，制定的政策和市场实际情况有一定出入不能对市场的发展变化趋势进行预测，不能制定相应的政策4考核市场开拓能力有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发有较强的规划能力，对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差完全不能进行市场规划和开发5工作效率能迅速的处理工作中出现的问题能及时处理工作中的问题效率一般能完成任务办事较拖沓，需上级监督办事拖沓，经常影响工作4管理能力管理能力极高，团队成员十分清楚组织目标及个人目...