《安全管理文档》之安全管理评审工作总结 VIP免费

安全管理评审工作总结去年，公司的发展呈现出规模不断扩大、施工区域分散和价格持续走低的特点。为适应市场需要，进一步做强做大，并保持可持续发展，公司的组织变革和管理变革也在不断深化过程中，在各级领导和员工的共同努力下，公司的安全管理体系得到了一定的加强，安全管理工作也得到较大改善。一年半来，在技术规划部的策划组织下，我们根据职业健康安全管理体系的管理要求，对公司、项目部、相关职能部门体系运行情况进行了内部审核。通过内审，与2011年相比，多数单位在安全管理人员的配备、制度建设、安全管理策划、安全专项方案的制定和执行、安全设施和作业标准化、现场管控等方面都有了较大提高。但在管理体系运行过程中也反映出一些需要我们在今后的工作中加以解决的问题。现将具体情况按职业健康安全管理体系运行情况总结如下：一、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划（4.3.1）公司、项目部基本能够结合自身情况对危险源进行辨识、评价，所建立的《危害辨识与危险评价台帐》、《重大危险因素及控制措施清单》针对性进一步加强，对危险源的控制能力进一步提高但对于施工过程中危险源的变化辨识不及时，控制能力较弱。安全管理策划已全面开展，目前在建项目部开展较好，其他收尾项目部对策划的认识还有待提高。今年下半年要重点加强分公司的安全管理策划工作，需对策划的执行情况进行检查和验证。二、法规和其他要求（4.3.2）在安全法规和其他要求方面，各项目对公司相关程序文件有比较深入的了解，对自身适用的法律、法规进行了辨识，并建立了《法律法规及其他要求清单》，在过程的监视和测量中也对相关法律法规及其他要求进行了监督检查。但普遍存在对法规的适用性条款未评价和更新不及时现象，外地项目部缺少对施工所在地法律法规及相关要求的识别。三、管理目标（4.3.3）公司2012年的安全管理目标是：杜绝死亡和重大险肇事故；年重伤率≤0.6‰，年负伤率≤3‰；安全质量标准化达标考核合格率100%，优良率80%；市工程项目安全生产保证体系外审认证通过率100%；争创各级文明、标化工地。各项目均能按要求制定安全管理目标，但存在部分项目部不能结合相关方要求和自身情况制定目标，存在照抄照搬现象。四、职业健康安全管理方案（4.3.4）公司《职业健康安全管理方案》的制定和实施情况较好，但比较2011年变化不大，管理方案的针对性和可操作性还需进一步提高。本地区和部分外地的项目部，安全管理方案基本上采用的是市的《项目安全生产保证计划》。新房项目部、安吉项目部和东风等项目部能够按照业主要求结合项目自身管理特点制定的《安全管理实施方案》，具有很强的针对性和可操作性，并在实施过程中取得较好的效果。对此，公司将按照三大体系职责分工，结合在建项目和常规项目的管理要求和管理特点，编制并发布《项目安全管理实施方案》的参考版本，全面推广和实施，确保各类风险得到有效控制，实现管理目标。五、实施和运行（4.4）1、结构和职责（4.4.1）2012年以来，公司和项目部的安全生产委员会和安全监督管理机构的能够保持基本稳定，安全生产管理体系得到进一步加强，安全生产责任制正在进一步明确，三大体系的管理职责正在逐步落实，安全管理工作开展正常。需在今后工作中解决的是部分项目部安全人员到位不及时现象和自管项目部的安全监督体系薄弱等问题。2、培训意识和能力（4.4.2）1）三级教育。各项目对所有职工的三级教育管理情况较好，均建立了三级教育卡，教育时间、内容基本符合要求；对分包外协作业人员的三级教育，因人员进出频繁，管理没有跟上。2）日常教育。各项目安全教育情况较好，对作业人员均进行了进场教育、经常性教育、季节性教育、节假日教育、事故、事件教育等；对特种作业人员也进行了专项教育，教育内容针对性有了明显的提高，但各单位普遍对管理人员的年度教育和培训较少。3）班前安全活动都已组织开展，但活动内容普遍较差，且多数班组未从文字上体现出每日作业内容提出具体要求和安全注意事项。4）公司通过注册安全工程师考试的有86名。安全管理人员培训、复证和换证工作开展正常。3、协商和沟通（4.4.3）对所承建项目的安全...