精益生产推进小组工作汇报中国有色（沈阳）冶金机械有限公司关于成立公司精益生产推进小组的通知办通字"2014"号各单位：实现公司最优的运行效果，深入而持续地实施精益生产，是公司今后一段时期的重点工作。为了进一步推进精益生产方式的开展，强化精益生产管理效果，保证全员参与。经公司研究决定，成立“公司精益生产推进小组”，以推进公司生产运营整体管理水平。通知如下：一、成立公司精益生产推进小组，具体负责公司精益生产方式在基层单位的推进工作。组长：王宾武组员：苑宏林、杨晓光、周岩、曲广全、姜春秋、程智涛、徐长钧、徐雁凯、张毅、蒋晔、王磊、于强二、参与单位本次精益生产推进，主要以生产车间为主，包括金工一车间、金工二车间、金工三车间、总装车间、金属结构车间、压力容器车间、热处理车间及物流中心等八个单位。三、工作要求：1、各单位要加强宣传，全面贯彻精益生产的思想，要在基层员工层面树立起企业生存的危机感，市场竞争的紧迫感，推广先进管理方式的责任感和把企业做大做强的使命感，保证全员参与改善，消除一切浪费，提高企业的经济效益和市场竞争力2、各单位要以抓好6s管理为起点，寻找公司现阶段生产经营中的“七大浪费”现象，不断消除并持续改进。要结合自身的特点，创造性地发挥自己的特长，创出自己在精益改善方面的特色。特此通知。第1页共2页总经理办公室二○一四年三月二十六日第2页共2页
